在2013年，化工销售华南分公司展现了出色的协同合作能力，通过多部门的紧密协作，对物流优化措施的实施，取得了显著的成效。全年下来，储罐周转率同比提升了79.1%，这一数据的增长，不仅体现了效率的提升，更体现了公司节约仓储成本的决心。仓储费用大幅下降，约节约了226万元，外贸液体产品的年均吨物流费用考核指标也同比下降了近23％。
在仓储管理方面，面对茂名王港库储罐利用率低、租罐费用高昂的问题，华南分公司展现出了高超的应对策略。他们积极调整仓库布局，努力降低仓储成本，将黄埔力源和南沙BP库改为临时租赁，同时将茂名王港的甲醇罐长租容量降至8000立方，并成功转租部分库容，这一举措大幅降低了仓储费用。更令人欣喜的是，他们充分利用供应商提供的免费罐租资源，有效降低了外贸液体产品的自付费库存量。如今，南沙BP库的自付费库存已经基本清空，这无疑是一个重大的突破。
在物流运输上，该公司通过与湛江东兴的多次深入沟通，成功将一个闲置的3000立方米储罐改造为甲醇中转储罐，实现了由供应商直接配送至企业的新模式。这一改变，使得长途汽车配送的状况得到极大的改善，吨物流费用大幅下降。预计每年将为企业节约物流费用高达330万元，这是一笔巨大的成本节约。
在采销策略上，华南分公司对外贸液体产品实施了严格的库存上限管理。他们降低入库比例，增加“背靠背”销售，以降低物流成本。特别是在甲醇的管理上，他们尽量减少入库，其他产品则基本不入库，以最大程度地降低成本。
在经营管理上，公司从每个细节中寻找效益的提升空间，并将成本管理责任到人。客户经理们密切跟踪库存情况，精细管理业务台账，确保每一笔费用都清晰明了。这样的管理方式使得公司的盈亏情况一目了然，为公司的稳健发展提供了坚实的基础。