为了成功选择适合的第三方物流，需要经过以下五个重要步骤：
一、深度解析物流外包需求：这是构建外包策略的基础。在决定是否借助第三方物流时，企业需全面审视自身的物流流程，明确自身的优势和短板，并认清物流外包的必要性和可行性。由于第三方物流决策与企业目标的实现密切相关，对物流外包需求的深入分析需要投入充足的时间。
二、确立物流外包目标：这是选择第三方物流服务供应商的关键策略。企业需根据自身的物流服务需求特性来确定选择的目标体系，并有效抓住几个关键目标。这些目标也将成为后续对第三方物流服务供应商绩效考核的主要依据。
三、制定供应商评价准则：在选择物流服务供应商时，必须建立科学、合理的评价体系。企业在考虑物流服务的质量、成本、效率和可靠性等因素的还需重视降低风险和提高服务能力的目标，如运营管理水平、财务状况、灵活性、客户服务能力和发展潜能。
四、全面评估与选择物流服务供应商：有效的评估方法是正确选择第三方物流服务供应商的前提。企业应使用合理、有效的评估方法进行全面评估，以确保选择结果的合理性。根据评价准则，初步筛选出符合要求的候选供应商，并控制在可管理的数量范围内。然后，采用如层次分析法、模糊综合评判法、仿真等科学、有效的方法进行全面分析评估。为了确定最终的第三方物流服务供应商，还需要确保企业与供应商的共同参与，以确保数据和资料的真实性、准确性，并对物流服务供应商进行实地考察。最终，比较各供应商提供的方案，做出最终的选择。
五、实施合作联系：完成供应商的评估和选择后，双方应就相关事项进行协商，并签订合同，建立长期的战略合作伙伴关系。这一步骤是确保所选第三方物流服务供应商能够顺利融入企业运营的关键。