供应链公司的业务范围

供应链管理的业务范围广泛，涵盖所有参与生产、储存和交付产品至客户的成员单位，从原材料供应商、制造商到仓库、配送中心和经销商。供应链的表现改善不仅仅关乎这些成员单位的协同合作，更涉及到供应商、客户和供应商之间的紧密互动。他们三方的共同努力对于提升供应链效率具有至关重要的影响。

管理的核心目标是追求整个供应链的整体效率和系统成本的有效性，同时努力最大限度地降低系统的总成本。供应链管理的重心在于协调各成员，优化整个供应链的总成本，而不仅仅是着眼于运输成本的减少或库存水平的降低。这涉及到企业多层次的活动，包括战略制定、战术规划和日常运营。

在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能提升服务水平并显著降低成本。供应链的整合是一项艰巨的任务。因为供应链中的不同成员往往有着各自的目标和追求。例如，供应商通常希望制造商能够稳定且大量采购，同时希望交货时间具有灵活性；而制造商虽然愿意进行长期的生产经营，但必须灵活应对客户的需求和变化。这就造成了供应商与制造商之间在稳定性和灵活性上的矛盾。

中国的持续快速发展为现代物流和供应链贸易服务业提供了良好的宏观环境，国际贸易的增长为物流及供应链管理服务奠定了坚实的商业基础。尽管自2015年以来受国际环境和经济发展的影响，中国的进出口有所波动，但长远来看，其增长速度将保持相对稳定，为物流和供应链管理服务奠定坚实的经济基础。

经过多年的努力，中国在运输基础设施设备、仓储设施、信息通信以及货物包装装卸等供应链服务方面取得了巨大的进步。这些基础设施的完善为供应链服务业的发展奠定了必要的物质基础，进一步促进了我国物流行业的繁荣发展。