企业怎么下降物流本钱

如何降低企业的物流成本

导语：物流管理中的成本管理，是以成本为手段的一种物流管理方式。物流成本的管理是企业物流管理的核心内容，对提高服务水平和加强管理效率具有至关重要的作用。以下是笔者为大家精心整理的企业降低物流成本的方法，欢迎大家参考！

降低物流成本的根本途径主要有以下几种：

1. 通过高效的配送降低物流成本

企业实现高效的配送，可以减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。

2. 利用物流外包降低企业物流成本

企业将物流外包给专业的第三方物流公司，可以缩短产品在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3. 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素的影响，往往不易完成各个环节的最优控制。企业采用信息系统可以使各种物流作业或事务处理更加精确、快速；另一方面，通过信息系统的数据汇总、预测分析，可以掌控物流成本产生的可能性。

4. 增强企业员工的成本意识

将降低成本的举措从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本的管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5. 对产品流通的全过程实行供应链管理

将生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客组成的供应链实现整体化和系统化，完成物流一体化，使供应链整体效益最大化，从而有效降低企业物流成本。通过这样的管理方式，企业可以更加精准地预测市场需求，优化库存，提高客户满意度，进一步降低物流成本。