中国商业十年新局 零售业掀换帅风暴 快递业合

全行业换帅风暴引领商业革新

随着2013年的钟声渐行渐远，众多商业企业仿佛达成了某种共识，不约而同地掀起了换帅风暴。他们希望通过注入新鲜血液，为企业带来新的活力和机遇，推动整个市场进行革故鼎新的变革。

全球零售巨头沃尔玛在全球范围内更换了CEO，47岁的国际业务部总裁兼首席执行官董明伦将于今年2月1日起接替卸任的麦道克。而在麦德龙中国区，席龙也正式接替何哲伟，担任麦德龙中国区总裁。卜蜂莲花也寄望新任的中国区CEO李闻海带领企业走出转型的困境，开创崭新的局面。

本土企业亦不例外。中国最大的零售集团百联集团迎来了新任董事长陈晓宏，而物美商业也任命了新任董事长蒙进暹。万达百货迎来了新的领导者孙靖寰，广百集团也完成了管理层的更替。与此携程的创始人粱建章也重新回归，人们对他的期待值极高。

这场商业变革在2014年达到了高潮。新CEO的上任，无疑会带来人事、管理、发展战略等一系列的调整。这一年不仅是中国零售业全面放开的十年，也是中国商业重新出发的起点。随着新领导层的到来，企业将迎来全新的发展机遇和挑战。

大卖场时代的新竞争格局

在零售市场上，华润与T esco的整合计划正在稳步推进。虽然合资企业通函的寄发有所延迟，但这并不表示计划有变。随着双方完成整合，大卖场寡头竞争格局即将开启。

长期以来，中国零售市场形成了三大势力：跨国零售巨头如沃尔玛、家乐福等；国有商业巨头如华润万家；以及区域民营零售企业如步步高。随着市场环境的变化，部分企业的粗放扩张模式开始暴露出后遗症，销售下滑而运营成本上升。不少外资零售企业也由于“水土不服”而不得不退出市场。越来越多的零售业资源开始集中到少数中外企业手中。未来，企业的综合实力将成为立足市场的根本。强者愈强、弱者愈弱的局面将在未来几年持续上演。

商业地产的新旧势力交锋

商业地产市场的发展也如火如荼。众多资本纷纷跨界进入商业地产领域，期望获得可观的回报。广州作为焦点市场之一，新项目纷纷涌现，老项目也在寻求转型升级。招商问题成为双方最显著的矛盾。电商的冲击使得品牌租户扩张收缩，而商业需求却数倍增加。各商业项目在招商难的压力下展开博弈。

百货业转型奥特莱斯化

面对电商的冲击和成本压力，百货业去年整体营业额下降幅度达30%-45%，仅有少数商场实现个位数的增长。转型成为百货行业的关键词。在试水电商遭遇水土不服后，众多百货行业选择了奥特莱斯作为转型业态。希望通过奥特莱斯模式实现线下与线上的融合，为消费者提供更加优质的购物体验。去年“五一”前夕，天河城百货白云新城店由原本精品百货的形象转型为奥莱斯名牌折扣店，为顾客带来了全新的购物体验。紧接着，摩登百货北京路店在历经三次大调整后，也成功转型为奥特莱斯，为顾客提供了更多的购物选择。随后，番禺体量最大的汇珑新天地购物中心开业，其主力店奥莱百货更是成为购物中心的亮点之一。到了11月30日，广州友谊时代店也成功转型为奥特莱斯，为顾客带来更多惊喜。

奥特莱斯似乎为陷入困境的百货业带来了一股复苏的气息。业内专家提醒，奥特莱斯的过度集中在市区购物中心，对于原本经营正价店的百货公司而言，也存在一定的生存压力与威胁。

国信证券在2013年底发布的商贸零售行业报告中指出，零售行业面临着电商冲击、商业地产供给加大、人工成本上升等矛盾。百货行业在2014年的发展难点并不在于门店数量和品牌价格，而在于如何重新规划商业模式定位。

在旅游行业，《旅游法》的实施带来了消费模式的变迁，散客与团队的比例创下历史新高，标志着“散客时代”的来临。线上旅游和线下旅游企业在2014年展开了激烈的竞争。互联网已经成为旅游业销售和市场策略的主要手段，各类资本纷纷涉足在线旅游市场。万达集团等传统地产巨头也在传统线下旅游市场展开布局，线上线下的竞争愈发激烈。

快递行业在2013年迎来了资本元年，顺丰速递宣布融资80亿元，与多方联手合作。电商企业也纷纷涉足物流领域，快递行业的竞争格局日益激烈。新《邮政法》对快递企业的资金规模提出了明确要求，推动了行业的规范化发展。未来几年，随着电子商务的持续发展，快递业务量和业务收入将迎来爆发式增长，快递行业的发展前景广阔。

零售业在2013年经历了并购潮。传统购物中心零售业并购交易量同比增长至少44%，交易额更是接近去年的四倍。零售业面临着人力成本和租金水平的增长压力，同时行业竞争激烈，毛利微薄。对于零售业而言，并购重组仍是未来发展趋势，预计将推动产业集中度的进一步提升。企业在面对挑战的也在寻求新的发展机遇。未来的零售业哈姆雷特难题仍将延续存在但解决之道将愈发多样和富有挑战性。

无论是百货业、旅游业还是快递业和零售业都在面临新的挑战和机遇。在这个变革的时代里我们期待着更多的创新和突破为行业的发展注入新的活力。生存还是毁灭：中国零售业哈姆雷特式的抉择

在波澜壮阔的商业大潮中，每一个时代都拥有独特的节奏和旋律。当我们走进充满挑战与机遇的2014年，中国零售业面临着一个哈姆雷特式的难题：坚持还是退出？生存还是毁灭？这是一个关乎未来走向的严峻命题。

一、坚持的力量：逆境中的生存智慧

面对风云变幻的市场环境，坚持是一种勇气，更是一种智慧。无数零售企业在竞争激烈的市场中披荆斩棘，凭借坚韧不拔的意志和敏锐的市场洞察，找到了属于自己的生存之道。他们深知，在逆境中坚持，不仅是对自身实力的考验，更是对未来发展的坚定信念。

二、退出的考量：权衡利弊的理性抉择

面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求，有时候退出也是一种明智的选择。当企业发现自身无法适应市场变化，或者面临巨大的经营压力时，及时退出市场，转向其他领域，或许是一种更为理性的选择。这种选择需要企业具备敏锐的市场洞察力和勇于改变的勇气。

三、生存的挑战与机遇：适应与创新是关键

无论是坚持还是退出，都是中国零售业在面临生存挑战时的抉择。在这个快速变化的时代，适应市场、不断创新是企业生存的关键。只有紧跟市场步伐，把握消费者需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、未来的展望：拥抱变革，勇攀高峰

展望未来，中国零售业将继续面临各种挑战和机遇。在这个变革的时代，企业需要拥抱变革，勇于面对挑战，才能走向更加辉煌的未来。无论是坚持还是退出，都需要企业具备战略眼光和远见卓识，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

坚持还是退出，生存还是毁灭，这是中国零售业2014年面临的哈姆雷特难题。这是一个关乎未来发展的严峻命题，需要企业深刻思考并作出明智的抉择。无论选择何种道路，都需要企业紧跟市场步伐，适应市场变化，不断创新，才能在激烈的市场竞争中生存并取得更好的发展。