物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上

物流渠道设计是一项战略性任务，它通过网络分析来优化供应链中各个节点公司的位置和数量，以实现对物流系统的最佳化，从而降低运输和仓储成本。

在经济全球化的背景下，加入WTO后的机遇与挑战要求我们深入思考总体经济结构问题，并正确处理生产、流通和消费的相互关系及其结构层次。物流规划显得尤为重要。

中国物流从起步期开始逐渐进入发展期，其中主要的工作是能动地、全面地推动物流的全面发展。回顾过去的二十年，物流行业经历了引进、学习和研究的过程，由点到面地进行科学普及。在物流的某些局部领域，例如在配送方面，我们在一些地区和部门进行了探索性的推动。

虽然二十年的时间略显漫长，与日本的物流起步期相比，我们的时间似乎更长，但是这段时间为物流行业的发展奠定了坚实的基础。起步期的探索往往伴随着盲目和无序，不断否定之前的探索并回到原点寻找新的方向是常态。

进入发展期后，我们必须强调有序、有计划的发展，并明确目标、制定正确的发展路线以及有效的组织运作措施。大规模发展之后，我们需要避免重大失误和失败的运作。虽然小的错误和调整不可避免，但全面否定和推倒重来是绝对要避免的。

为了实现这一目标，我们需要采取多方面的措施，包括推动现代物流分割体制的改革。虽然改革具有难度并需要时间，但在现行体制下寻找促进发展的方法更为重要。物流规划的问题就是在这样的前提下提出的，以确保物流行业的稳健发展。