2025的财务工作总结

财务工作：回顾与展望

随着岁月的流转，我们迎来了新的起点。对于天盟公司而言，财务工作是公司稳定发展的核心支柱之一。今天，让我们一同走进财务的世界，过去一年的成就与未来的展望。

一、稳健前行：财务工作的日常与收获

在陈总的领导下，天盟公司在过去一年里实现了稳步发展。财务部门的同事们紧紧围绕资金运作的核心任务，确保了公司的经济活动能够有序进行。从日常的记账、报账到工程结算，每一步都体现了财务团队的严谨与专业。在资金的收付过程中，我们妥善应对各种挑战，充分发挥了财务预警的功能。与各大银行、税务部门的关系也得到了良好的维护，为公司的稳健发展创造了良好的外部环境。

二、资金运作的智慧与策略

面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势，财务部门采取了一系列策略来规避风险。通过与多家银行的合作，我们成功获得了较低的贷款利率和回报。在参与淘宝网司法拍卖中，我们迅速反应，成功竞拍并办理了相关手续，确保了公司资产的增值。我们还充分利用国家财税政策，做好合理避税工作，最大限度地降低了企业的税务成本。这些成果都离不开财务团队的专业素养和敏锐洞察力。

三、分公司的财务管理与税务风险应对

对于分公司而言，财务管理和税务风险同样重要。在过去的一年里，我们对分公司进行了全面的清理和查账，确保分公司的税务登记和纳税申报工作得以顺利进行。在新的一年里，我们将继续加强对分公司的财务管理和监督指导，将税务风险降到最低。我们也注重加强与当地和部门的沟通与合作，为公司的稳步发展创造有利的外部环境。

四、迎接挑战：未来的规划与展望

面对即将到来的新的一年，我们将面临新的挑战和考验。但我们已经做好了准备，决心在陈总的领导下，继续发扬“德居人先、利在人后”的企业精神。我们将进一步提升财务服务意识，加强资金调控和加速资金流转。我们也将细化项目核算，适应形势发展的要求。我们相信，在全体员工的共同努力下，天盟公司一定能够迎接新的挑战并取得更大的成就。

过去的岁月留下了我们的足迹和汗水也见证了我们的成长和进步。在新的起点上让我们携手共进为公司的稳步发展贡献我们的力量！公司领导及同事们：

在此，我希望能得到各位的宝贵意见和建议，以帮助我不断提升自己的工作能力。

身为分公司财务，我深感肩负的责任重大。我们既要对公司财务进行严格的监督，又要为分公司、员工及客户提供优质的服务。我坚信，做好分公司财务工作的关键在于三点：忠于职守、实行监督、诚信服务。

一、忠于职守

作为分公司财务的一员，我们必须忠诚于自己的职责，坚决执行国家财务法规和公司内部各项规章制度。我们要不断提高自己的职业素养和技能，以强烈的责任感和职业道德，对待每一项工作。我们要与分公司领导和员工保持良好的沟通，为分公司经理提供准确的财务信息和改进意见。我们还要善于发掘自身运作中的优点和不足，及时调整和完善财务管理制度，更好地服务于分公司、员工和客户。

二、实行监督

作为财务的重要职能，监督是确保公司资产安全、提高经济效益的关键。在分公司，我们主要从以下几个方面着手：

1. 建立明确的监督机制，确保各职能部门的职责分明，制定相关制度和流程。例如，在应收款方面，我们坚决执行公司的先款后货原则，确保货款安全及时上缴。

2. 对于费用控制，我们认真审核每一笔费用的产生，确保费用的合理性和合规性。

3. 实行内部牵制制度，确保财务分工明确，相互制约，相互监督。例如，财务和出纳必须分开，各司其职，确保财务活动的真实性和合法性。

三、诚信服务

作为分公司财务，我们不仅是一个监督者，更是一个服务者。我们要以诚信为本，为客户提供优质的服务。我们不断完善与客户的对帐方式和方法，确保每笔货款和货物都清晰明了。我们还要与总部保持密切的对帐关系，确保客户往来帐在总部帐户的准确入帐。这样做既服务于总部财务部，又服务于我们的客户。

我想强调团队合作的重要性。作为分公司财务，我们不仅要具备严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，还要不断加强学习，提高自己的财务管理水平。我们的目标是为了实现"三个满意、二个放心"，即让客户满意、让分公司经理满意、让总部主管部门满意，让分公司放心、让总部各级领导放心。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。我也希望能得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同推动分公司财务工作不断向前发展。在新的一年里，随着分公司销售网络的不断扩张和业务量的持续增长，分公司经理们在营销前线的奔波愈发显得关键。分公司的日常管理和内部协调也成为了财务部门的必然职能。这一转变不仅考验着分公司财务部门的内外沟通能力和协调能力，更是对其全面兼顾能力的锻炼。在这样的背景下，分公司财务的角色已经超越了单纯的会计核算和服务型职能，它必须兼具复合管理型和监督规范型的职能，以彰显分公司的特色。

对于我个人而言，2022年不仅承载着“三年计划”的圆满收官，更是开启“六年计划”的崭新篇章。这一年，对我而言，意义深远。自转正以来，我在分公司得到了两位师傅、经理及同事们的悉心指导和无私帮助，取得了明显的进步。分公司，对我来说，既是一个温暖的“家”，又是一个广阔的市场天地。

在这个大家庭里，我们团结友爱，和睦共处，彼此之间的互助和竞争激励着我们共同成长。我也清楚地认识到，我还有许多不足之处。在应对突发性的偶然事件时，我的处理手法尚显稚嫩，考虑问题的角度和还不够全面。尽管我利用网络学习的时间较多，但也不能忽视书本知识的价值。我对市场的了解尚浅，出差次数少，对加盟商的了解缺乏直观的认知，这限制了我对市场趋势的准确判断。在财务核算中，我仍有疏漏之处。

为了在新的一年中更好地解决问题并改进工作，我已经制定了具体的计划。我将努力学习，向同事们学习处理问题的技巧和方式。我将加强书本知识的学习，包括但不限于财务管理、税法、市场营销和谈判技巧等。为了更深入地了解市场，我将增加出差次数，争取在上半年内拿到。在财务核算方面，我将加强自我监督和控制能力，向经验丰富的同事学习，确保工作的准确性和完整性。

回首过去的一年，我的工作总体上是顺利的，但也遇到了困难和挫折。我感受到了疲惫，但更多的是充实和愉悦。这些经历给了我前进的动力和压力，也激发了我对公司发展的热情。我真诚地希望各位领导和同事提出宝贵的意见和建议，我将虚心接受、尽力改正，努力将未来的工作做得更好。

今年，按照公司的年度目标和长远发展规划，我进一步强化了财务管理工作，主要开展了以下工作：

一、提升项目管理水平，做好项目成本核算

为优化工程项目管理并有效控制成本收支，我们严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》及《经济活动分析暂行办法》的要求进行项目成本归集和核算。这有助于合理控制项目成本支出并最大化项目收益空间。

二、加强成本控制和预算管理

我们定期分析成本情况并严格考核经营责任兑现情况以实现增收节支并进一步优化项目管理。首先通过《建造合同》准则建立预期效益分析制度以深化工程项目责任成本核算并强化效益管理。我们建立了以技术和财务为中心清算索赔工作机制定期分析清算索赔情况加强工程项目的清算索赔工作避免过度为业主提供“义务劳动”。其次针对全部工程项目进行了系统全面的成本收支分析及工程变更索赔情况分析并针对存在的问题进行了整改规范从而有效促进了工程项目的管理。此外公司还严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作以预算管理为手段实现效益最大化目标工程项目严格实行目标责任成本预算包保公司机关各部门则加强预算经费的日常财务监督检查并实施过程控制。这一切都旨在确保预算的严肃性和有效性推动公司的财务管理工作迈向新的台阶。在成本控制的核心领域，我们始终遵循"谁管理、谁负责"的基本原则，明确了责任中心，层层分解并严格实施管理责任。我们将成本考核视为决定企业经济效益的关键因素，实行一票否决制度，确保成本控制在责任目标之内。我们将管理责任与员工的经济利益紧密相连，通过严格的过程考核，及时兑现奖惩，以实现企业和员工的双赢。我们致力于优化资源配置，完善责任体系，努力提升企业的经济效益。

在工程项目考核评价方面，我们进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》。我们及时与各项目签订《工程项目管理目标责任书》，增强了在建工程项目的过程考核、监控及分析工作。所有项目均按照责任书进行了全面考核，并严格按照考核结果兑现奖惩，从而有效推动了项目责任目标的实现。

在资金管理和清算清欠方面，我们强化了措施，努力降低资金成本。我们不断完善资金管理措施和办法，印发了相关通知，以更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用。在工程索赔清算方面，我们与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，取得了显著成效。针对工程拖欠款清欠，我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，有效缓解了资金紧张状况，降低了资金成本。对于内部挂支清理，我们采取了强制措施，制订了相关通知，加强监管力度，使内部挂支得到了及时清理。

在资金管理方面，我们严格遵守《资金管理办法》及采取的相关措施，加强各单位资金的监管力度，杜绝了各单位任何形式的各类融资及担保行为。我们进一步制定资金管理措施，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率。将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作来抓，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核。

在会计业务规范方面，我们认真贯彻落实会计核算办法，严格按照公司转发的集团会计基础工作标准通知要求进行操作。我们对各单位的会计基础工作进行了认真检查并规范，确保会计基础工作的标准化和规范化。

对于个人工作而言，在过去的半年里，我在中心支公司财务经理和同事们的帮助下，工作能力得到了提升。我完成了各项账务处理工作，及时准确地完成了每月的记账、结账和费用报销等工作。我也积极学习会计政策法规，提高自身业务素质和应变能力。我严格按照公司规定保管好各种有价单证、印章和保险柜钥匙等。我也完成了中心支公司财务经理布置的各项临时工作。我深知自身还存在许多不足和需要改进的地方。在面对一些突发事件时，我的应变能力还有待提高。我将继续努力提高自己的综合素质和业务水平，以更好地完成公司的各项工作任务。回首过去，展望未来：财务工作的反思与展望

自踏入2022年的门槛，我们绿景盛世迎来了新的世纪，我们的财务部门也揭开了全新的篇章。面对人员结构的重大调整，我们感受到了责任的沉甸，压力的加重。正是在领导的正确引导与各部门的大力支持下，我们凭借责任心和敬业精神，逐步走向成熟。为了更进一步的发展和提高，我觉得有必要对过去的大半年工作做出深入的回顾与分享。

一、制度的深化与财务基础工作的夯实

作为非盈利部门，我们深知合理控制成本、发挥内部监督职能的重要性。年初，为了加强财务统计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，我们制定了新的财务管理章程。通过对借款、费用报销、审核等流程的详细解读和反复研讨，我们找问题、找漏洞，并严格把关。在出纳和凭证审核环节中，我们坚持原则，严格按照规定操作，不徇私情。数字是最有力的证明，在销售额保持稳定的情况下，我们的三费（管理费用、销售费用、财务费用）却有显著的下降。这无不体现出加强成本控制、推行相应制度的必要性。

二、团队精神的发扬与内部沟通的优化

我们的财务部门每天都在处理大量的数据和面对枯燥的报表，但大家以苦为乐，工作有声有色。为了提升员工的荣誉意识，我们根据公司工资考核制度，制定了内部员工工资考核方案，激励大家发挥最佳的工作状态。为了更好地与部门沟通，我们在完成本职工作的积极协作，顺利完成了与工程各方的工作。为了培养综合业务能力，我们定期进行交流学习，熟悉各岗位的工作流程，将问题摆在桌面，共同商讨解决方案。我们合理安排每位员工的外勤工作，让他们有机会与外界接触，做到工作有里有外、有张有弛。

三、税务工作的突破与报表的精确填制

在税务工作中，我们克服了许多困难，通过税务筹划的学习，提高了每月的纳税申报工作质量。我们熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。在此过程中，团队精神发挥了重要的作用。我们每个人都能积极发挥个人专长，共同解决问题。税务工作的完成不仅仅是个人能力的体现，更是团队协作的结果。

展望未来，我对未来财务工作充满信心。我们将继续坚持团队精神，发挥每个人的优势，共同应对挑战。我们将进一步加强财务监督职能，确保会计信息的真实、合法、准确、完整。我们将不断提高自身的业务素质，不断更新知识观念，为公司的发展贡献更多的力量。

过去的半年多时间里，我们财务部门在领导的正确引导和各部门的大力支持下，逐步走向成熟。在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。感谢领导的信任与支持，我们将一如既往地为公司的发展贡献自己的力量。