2025公司财务经理工作总结

公司财务经理的工作解读与分享

一、角色定位与自我要求

作为公司的财务经理，我深知自身的责任重大。我始终保持严谨的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，团结同事，共建和谐的工作氛围。我严格要求自己，每天按时上下班，从不因个人原因耽误公司的正常工作。

二、尽职尽责，做好财务管理工作

我在公司主要从事财务工作，对此我始终保持着高度的重视和认真的态度。

1. 建立并健全公司财务制度：自公司成立以来，我致力于建立健全公司的财务制度，确保公司的财务工作有序进行。我严格按照财务规定要求，对财务人员进行合理的工作划分，特别是在发票管理方面，我严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。我严格执行公司的财经制度，确保财务收支的规范性和合法性。

2. 准确核算，及时报送财务报表：在日常财务工作中，我严格按照财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关账务。每月末，我及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，确保报送时间的准确性。

3. 及时反馈财务状况，为公司决策提供参考：作为财务经理，我每月都将公司的财务情况向经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况。对于经营中出现的问题，我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手。

4. 积极配合税务部门的稽查工作：在税务部门对公司的稽查过程中，我积极配合并提供所需资料，发挥自己的优势，与稽查人员保持良好的沟通，争取他们的理解和支持，使公司的利益得到最大保护。

三、存在的问题与改进措施

一年来，尽管我在财务经理的岗位上做了一些工作并取得了一定的成效，但仍存在一些问题和差距。主要是对每个销售人员的核算以及工程部分和零售部分的划分不够明确，给销售人员带来了不便。对此，我将在今后的工作中加强与销售部门的沟通，明确核算标准和方法，以便更好地为销售人员提供服务。我将加强与税务部门的沟通，确保公司的财务工作顺利进行。

四、统一财务管理标准，推进预算管理

作为财务经理，我深知统一财务管理标准和推进预算管理的重要性。为此，我制定了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行。全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了几个规范性财务文件，并在全公司范围内实施，确保了公司在几个主要费用标准上的统一。我制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月进行分析和反馈。预算管理得到稳步推进，细化预算内容，为全面预算奠定基础。通过预算方案的制定和调整，确保预算的透明度和刚性。在未来的工作中，我将继续加强与各分公司的沟通，推动预算管理的全面实施。总之我会一如既往地与大家一道努力奋进！公司经营财务一年的分析与展望

一、预算执行与监控的持续优化

我们始终关注预算执行过程中的问题和状况，定期向公司领导层反馈进展。对于预算超支的问题，我们严格审批程序，确保对每一项调整事项进行充分论证和分析后，再按规定的程序进行审批和执行。过去的一年里，预算总体执行情况良好。

二、资金管理与费用预算的强化

在今年的经营中，公司合同目标额度达到50亿，投标保证金和铁路项目自购大型设备的投入使得资金压力倍增。面对公司成立时间不长、资金储备不足的情况，财务部采取了多项措施强化资金管理和费用预算。

按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，实行资金周报制度，统一调配资金。公司实行内部资金有偿调剂，确保资金使用的效率性，并对占用资金收取使用费。建立现金流预警机制，确保项目“以收定支，不收不支”。对于工程款的回收，实行责任到人，落实到项目经理部全体管理人员，并与其收入挂钩。全年公司实际收回资金情况良好。

三、财务分析与决策支持的功能提升

我们定期进行财务资金分析，为公司提供决策支持。通过制定经济活动分析模块和标准程序，使公司能够准确了解各业务的现状。积极争取上级支持，优化投资结构，将局采购设备转为局投资款等措施，不仅减轻了公司的财务压力，还增强了公司的固定资产实力。

四、日常财务管理的持续优化

在人手紧张的情况下，我们有序处理各项工作，确保资金收付的准确性、及时性和安全性。我们及时向领导提供各种报表和财务报告，便于领导做出决策。我们还配合上级部门完成了上市相关任务并加强了财务检查和内控管理力度以防范资金风险。虽然全年工作取得了一定成效但也存在一些待改进之处如铁路项目资金的及时收回问题、对分公司和项目第一手资料的了解不足以及对部门情况的审核把关不严等问题。针对这些问题我们将在新的一年里积极改进并加强工作力度以确保公司的财务安全和经营效益的最大化。同时在新的一年里财务部将继续紧紧围绕公司的总体经营思路从严管理积极为公司领导的经营决策当好参谋。我们会按财务预算科学合理安排调度资金充分发挥资金利用效率并积极研究税收政策合理避税为公司增加效益。在新的一年里，全体财务人员应深化对税收政策法规的理解和学习，积极与税务部门沟通协作，通过合理避税手段，助力公司效益的提升。我们致力于精细化管理，明确每一项资产都应为公司创造价值。为此，我们将强化20__年的闲置资产和报废资产的处理工作，努力提高资产收益率。

我们深知管理是企业的生命线，是提升核心竞争力的关键。财务科将管理深化为工作重点，从多方面入手强化内部管理。我们将进一步降低财务费用，控制生产成本，实施全面预算管理，合理安排资金，压缩不必要的开支。对于各部门的费用，我们将科学预算，包干使用，并纳入年终考核，确保各项费用的合理使用。

关于人员责任和服务水平，我们将严明职责，积极提升会计人员的职业道德素质。通过加强理论培训、企业经营财务分析培训和会计实务培训，改变财务人员的工作状态，增强他们的宏观经济管理意识，培养超前思维。我们致力于将财务人员从日常业务的应对中解放出来，让他们能够更深入地参与到企业经营管理的事前预测和事中分析中来。我们注重提高会计电算化的应用水平，全面提升财务团队的专业素质和工作效率。

在此，衷心感谢领导们一年来对财务部工作的支持与鼓励。

回顾20__年，财务部在公司领导的英明决策和各部门的通力合作下，紧紧围绕成本管理和资金管理这两大核心，以务实高效的工作作风，有序完成了各项财务工作。下面是我们的简要回顾和

一、常规性财务工作方面

我们每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账和票据审核等工作。还要配合公司的投标流程。面对这些琐碎而重要的任务，财务部能够按照轻重缓急妥善处理各项工作，及时为公司的经济活动提供有力支持。我们对日常财务流程了如指掌，保证了工作的有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到凭证的填制，从会计报表的编制到凭证的装订和保存，都实现了正规化、标准化。

二、资金流管理方面

我们按照公司的整体部署，合理调配资金，确保工程施工过程中的各项用款支付。积极跟进工程应收款及其他应收款，确保资金流的正常化。

三、协同其他部门的工作

在办公室人员短缺的情况下，我们主动完成了公司营业执照等证照的年检工作。按照公司领导的部署，配合相关部门完成项目的投标工作。

四、团队能力建设方面

我们在工作之余，积极交流、分享知识，提高了本部门综合业务能力。通过学习和交流税务知识、银行知识、会计业务以及与税务官员的交流技巧，我们有效地提升了财务团队的业务能力。

我们也意识到存在一些问题及挑战：财务人员的财务和税务知识需要进一步提高。为此，我们将加强培训和学习，包括税务知识、银行知识以及如何提高与税务官员的沟通技巧等。在制度管理方面，我们将加大监督力度，定期对现金进行盘点，并加强财务人员的素质教育与职业道德教育。

感谢各位领导和同仁对财务部工作的支持与帮助。在新的一年里，我们将继续努力，以务实积极的态度迎接新的挑战。再次感谢大家！公司财务经理工作回顾与展望

时光荏苒，转眼间已至年末。回首过去的一年，公司财务部在各位领导的英明决策与全体同仁的共同努力下，取得了显著的业绩。在此，我深感欣慰，并对未来的工作充满期待。

一、过去一年的工作回顾

这一年，公司财务部的各项工作得到了稳步推进。我们成功地完成了财务数据的整合与核算，对应收应付账款进行了全面的梳理，清除了历史遗留的不明确账目。这一切得益于进销存业务的电算化处理，使得利润核算更加精确，避免了大幅度的波动。

在取得成绩的我们也意识到存在一些不足：

1. 财务部的工作有时显得不够主动，经常是被动地接收任务，这在一定程度上影响了其他部门的工作进度。

2. 工作细化程度不够，存在一些管理漏洞。例如，现金的盘点工作仅停留在表面，没有深入实质。

3. 财务的监督作用发挥不够充分，给公司运营带来了一定的隐性成本。

二、年度工作计划与展望

展望未来，我们将继续在公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作。我们将着重加强财务基础管理工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。

1. “一责”即问责制，我们将明确每个人的岗位职责，建立财务部主管、往来会计、税务会计、出纳等岗位。哪个环节出现问题，将由相应岗位的人员承担职责。

2. 我们将遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审查各项经济业务的报销单据。我们将按月、季、年度及时上报会计报表及相关统计报表，确保数据的真实、准确、完整。我们还将加强与其他部门的沟通与合作，特别是在合同审核、固定资产核算及进销存工作方面。

3. 为了加强内部风险控制，我们将定期或不定期地对现金及银行存款进行抽查，确保内部资金的安全。

4. 我们将推进会计电算化，改变以往单独由物料部门掌控存货的局面，使财务部门能够更深入地参与到商品的进销存各个环节中，真正起到监督作用。

5. 我们还将严格按财务制度督促相关部门的工作，包括客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时提供真实、及时、可靠的决策信息，使会计信息更加具有时效性和真实性。

在新的一年里，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。这些成绩的取得离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，也需要其他协作部门的支持与合作。让我们携手共进，共同创造公司更加辉煌的未来！

三、总结与展望

回首过去一年，我们取得了一些值得骄傲的成绩，但同时也存在一些不足。未来一年里我们将继续努力提升自己弥补不足为公司的发展做出更大的贡献让我们携手共进共同迎接新的挑战和机遇为公司创造更加辉煌的明天！卓越团队展现：财务部的稳健之力与公司的蓬勃发展

从各部门对我部的财务要求来看，我们团队已经取得了显著的进步。公司资金流量大，尤其在销售款收缴期间，现金流量繁琐而巨大。但正是在这样的背景下，邹治和胡蓉两位同志以“认真、仔细、严谨”的工作作风，确保了资金收付的安全、准确和及时，毫无差错。全年累计实现资金收付高达2亿3757万元，这一数字背后是每一位财务人员的尽职尽责和辛勤付出。

企业的经济活动如细腻的画卷，而财务部门就是那绘制者。在这一年中，从财务核算到报表出具，每一个细节都得到了精心处理。制度的规范和完善也是公司发展的重要保障。从财产管理、合同签定到费用控制等各方面的规章制度相继出台，为公司的健康稳定发展提供了强有力的支撑。财务部不仅处理内部财务关系，还积极应对外部各方面的财务联系，与外部保持良好的合作关系，友好解决了各单位的往来款项收支问题。

资金之于企业，如同“血液”之于人体。面对今年工程建设全面铺开的局面，以及新员工不断加盟所带来的资金需求增加的问题，财务部根据工程建设和公司发展的需求进行合理调度资金。尤其在项目未取得经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。但在全体人员的共同努力下，尤其是招商人员的全力以赴，完成了资金的快速回笼，保证了市场建设的顺利进行。资金的成功运作更是树立了公司的良好形象。

自项目启动以来，我们与多家银行建立了信贷关系。为了公司的长远发展，财务部与工行东塘支行建立了稳固的信贷关系。在申请房地产开发贷款的过程中，我们积累了丰富的经验，与银行建立了良好的合作伙伴关系。这一过程中，我们全面了解了贷款工作的各个环节，学到了宝贵的业务知识。

招商工作无疑是本年度的重中之重。财务部积极参与招商政策的制定，提供财务参考意见，协助公司领导做出正确的决策。在全体员工的努力下，招商工作取得了令人欣喜的成绩。门店销售和住房销售数量均达到预期目标，资金回收率也表现良好。我们还积极预定门店和出租自有门店，为公司创造了额外的收入。在这一系列的工作中，财务部和招商部紧密合作，共同面对挑战和压力。

我们的团队以卓越的表现展现了财务部的稳健之力与公司的蓬勃发展。在这个过程中，我们始终坚持诚实守信的原则，赢得了各方的信任和尊重。未来，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。希望我们的分享能为大家带来启示和帮助。