一条热搜，把AI漫剧推到了台前。AI短剧围猎中年男性这个词条火起来，源头是一个网友的吐槽。她说自己的父亲下班不洗澡，先看AI漫剧到晚上十点多；第二天五点多起床接着看，上厕所刷，午休也刷；最夸张的一次，从上午十点一路看到凌晨两点。
这个画面很容易让人以为AI漫剧的主力观众就是中年男人。但第三方数据机构看到的真实画像要年轻得多。DataEye副总裁林启文在接受采访时给出过一组对比：红果AI漫剧的核心用户以18到34岁男性为主，男性占比约62%；而红果真人短剧的主力用户是31到40岁女性，女性占比在61%到68%之间。两类人群高度互补，并不是同一批存量用户在内部挪了个位置。
这也解释了红果为什么愿意重押漫剧。据DataEye测算，红果漫剧2025年10月上线，到2026年5月，红果整体月活达到3.57亿，漫剧板块正是其用户结构扩容、拉新年轻男性的核心抓手之一。漫剧独立月活同步走高，拉长了App整体的总使用时长，把平台的用户池从女频家庭用户拓展到年轻男性泛网文、二次元向用户。相当于在同一个App里，硬生生开出第二条增长曲线。
免费是这场扩张的另一根杠杆。2023年字节跳动推出红果免费短剧，改变了付费短剧的格局，免费看短剧逐渐成为观众的习惯。剧情里不断埋下的钩子负责把人留住，免费负责把人放进来。DataEye数据显示，红果真人短剧人均单日观看时长约125分钟，AI漫剧约90分钟。
观众交出了时间，平台就要把时间变成钱。而当内容供给和观看热度一起往上走，制作方又能分到多少？
先看平台这一侧。第三方机构QuestMobile数据显示，截至2026年7月，红果短剧日活跃用户达到1.68亿，同比增长107%，超过爱优腾芒四大传统长视频平台的日活总和。该机构另一份报告指出，5月份短剧App用户月人均使用时长和月人均使用次数分别达到26.9小时和125.6次，均已超过在线视频，且有拉大差距的趋势。
如此体量的注意力，构成了红果商业化的地基。红果采用以应用内广告为主的模式，用户免费看内容，平台靠展示广告获得收入。用户的注意力，成为它吸引品牌预算的核心资产。
蓝鲸科技以客户身份咨询一家抖音旗下巨量营销广告一级服务商时，对方给出的判断很直接：红果适合做品牌广告。与围绕下单成交优化的效果广告不同，红果的投放方案以曝光交付为核心，品牌方买的本质上是广告被展示的机会。
据该服务商介绍，红果广告按千次曝光计费，报价每千次25元，每天最低投放10万次曝光，对应最低消耗2500元。品牌方先设定目标人群，平台再向符合定向条件的用户展示广告。广告形式主要有三种：开屏、中插和悬浮贴片。其中中插广告无法由用户主动关闭，必须强制观看5秒。服务商的建议是，品牌种草和拉新优先选开屏或中插，因为支持向抖音电商、抖音直播间等链路跳转；悬浮贴片虽然直接跳商品链接，但缺乏购买场景，转化很难做起来。
定向维度上，红果把目标人群分成泛人群、行为人群和搜索人群三类。泛人群适合拉新但不够精准，因此服务商更推荐后两类。用户在抖音搜索过某类商品，或者对相关内容有过收藏、点赞等行为，都会被巨量云图计算为该类目的潜在消费人群，红果就能帮商家完成触达。在其接触的客户中，美妆、女装、食品等品类的消费人群与红果观众重合度更高。
林启文进一步指出，红果两类内容的广告转化差异非常清晰。真人短剧的流量特点是高电商转化、高商品下单、高留资转化，适合效果类带货广告；AI漫剧用户的付费意愿集中在游戏充值和小说付费，电商直接下单偏弱，但游戏下载、App激活、小说拉新的转化目标群体指数显著更高。现在已有不少广告主把预算拆开，定向投放漫剧专区或真人短剧专区，而不是混着投。
对商家而言，红果由此成为连接品牌曝光与后续交易的一个入口。用户在红果看剧，也可能顺手进直播间，完成一次原本没有计划的消费。在林启文看来，高日活、长时长只是基础，红果广告价值的更核心之处在于四点：免费看剧、广告换内容的模式让用户对插屏、暂停广告和中插贴片的容忍度远高于长视频；用户标签颗粒度足够细，可以做到人群拆分投放；广告、内容、电商打通形成站内闭环；供给持续稳定。而AI漫剧补上的，恰恰是此前红果薄弱的年轻男性流量池，扩大了平台可售卖的广告人群。
平台要持续运转，就需要源源不断的内容供给。广告赚来的钱，必须撑起内容端的投入，包括向编剧、承制方等内容供应商支付保底、分成和创作奖励。
为了吸引制作方，平台曾以保底机制为部分项目提供收入保障。但今年以来，红果陆续取消了部分中小承制商以及评级不足剧本的保底，转向更依赖播出表现的分账模式。这一转向背后有两层原因。
其一是管控风险。曾有制片人表示，承制模式下平台出一部分钱，但承制方实际投入的制作成本难以有效监管。一名AI短剧制作方李勇说得更直白：过去制作端的收入就是薅羊毛，产能越高补贴越多，说难听点就是来骗补贴的，根本不在乎观众怎么想，粗制滥造出来把补贴拿到手就行。
其二是技术把产能闸门彻底拉开了。伴随视频生成技术迭代带来的革命，AI正在加快内容上新速度。DataEye半年报显示，2026年上半年仅抖音端AI剧漫剧新剧数就达到22.19万部，但破亿爆款率仅0.48%，能摸到盈亏线的剧目占比仅1.3%。流量高度集中在极少数头部作品手里，大部分作品上线即沉没，广告分成根本覆盖不了成本。
林启文指出，绝大多数中小代工和纯流水线小团队只是把上线门槛降低了，却没拿到溢价能力，竞争内卷下报价被压得很低，利润反而被压缩。更现实的是，红果的分账逻辑依附于广告大盘，高度绑定这部剧带来的广告曝光与广告价值。同样的播放量，男频漫剧的广告单ECPM本身低于真人女频短剧，同等热度下，漫剧单位流量分到的钱本来就更低。
分成规则本身也不够透明。根据抖音短剧创作者中心，目前短剧的分成逻辑是时长乘以单价：时长指结算周期内用户的新增观看时长，与是否投资无关；单价则由播出平台根据免费净收益计算，属于动态结算单价，按授权模式不同而有差异，暂不对外公示。多名受访制作方表示，后台只能看到分账金额，看不到明细。兼做AI短剧发行和承制的影视公司负责人谢滔说，一部剧能赚多少钱、怎么赚，心里其实没数。问题在于，当制作和发行支出已经发生，最终收入却难以预估，团队就很难在立项时判断这笔投入是否划算。
制作方只能自己拿播放量和收益做粗略测算。李勇算出近期AI漫剧万播放量收益约2元，谢滔算出的是1元。而年前的数是20元每万播。这意味着2025年400万到500万播放量是养团队的及格线，现在同样的播放量根本养不活团队。
就在这个节点上，腾讯旗下的绿泡泡正式入局短剧，被市场视为要与红果正面对打。绿泡泡面向参与联合发行模式的优质新剧，最高发放100%收入激励，并把单用户有效观看时长不低于10分钟作为核心指标，意图直指留存用户和增加使用时长。
在林启文看来，绿泡泡依托微信生态，优势在于小程序获客成本低、社交裂变强、熟人推荐效率高，能触达一部分红果很难覆盖的微信生态内用户。但它同样要和红果争抢同一批IP、制作团队和剧本。而这恰恰绕不开行业的底层矛盾：平台再多，如果总广告大盘的增速跟不上内容供给的增速，绝大多数中小制作方依然会陷入内卷。多一个平台，只是多一个可以投稿的渠道，不会改变极少数爆款赚钱、大部分制作陪跑的结构。
谢滔表示，团队正计划让下一部作品接入绿泡泡。对他来说，多一个平台就意味着多一种发行和获得收入的可能。但新平台能否带来更好的分账条件、真正改变团队收益，现在还不能提前下结论。