影响物流成本的要素：
一、物流的合理化
物流的合理化旨在实现物流设施装备和所有物流活动的最优化。它以尽可能低的物流成本获取尽可能高的服务水平。高水平的物流服务往往伴随着较高的物流成本。对于一家企业来说，物流的合理化是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的经济效益。物流的合理化不仅包括运输、保管、装卸、转移、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化，更要把物流设施和物流活动看作一个整体系统。在这个系统中，各个物流要素需要相互协调，共同发挥作用。例如，虽然提高运输效率可能会增加运输成本，但如果能降低仓储成本，总物流成本依然可以降低。实现物流成本的合理化需要根据实际的物流流程进行设计和规划，不能单纯地强调某个环节的合理性、效率或成本节约。
二、物流质量
加强物流质量管理是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流成本的质量，才能减少各种失误和事故，降低不必要的费用开支；只有不断提高物流质量，才能实现物流环节的合理协调的长期发展；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，提高物流效率，从根本上降低物流成本。对于物流企业来说，物流质量是企业的生命线。
三、物流效率
提高物流效率可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节约物流成本。物流企业应注重不断改进现有资源和流程，提高作业效率。还要配备一些基础设备，如计算机、软件和系统联网等。电子商务在各个行业的兴起为物流业提供了新的方向。将电子商务应用于物流业，可以节省大量人力和时间，从而提高整个物流效率，使物流成本降到最低。
四、物流人才
实现物流合理化，提高物流服务质量及提高物流效率，都需要专业的人员去完成。他们的工作方法和态度将直接影响企业成本大小。重视物流人才可以节省许多机会成本。他们一个好的建议或合理的计划都可能给企业带来巨大的效益。物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。优秀的物流企业都有一群精明能干的物流人才支撑。要发展物流、实现现代物流，就必须重视物流人才的培养与训练，同时为他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，实现物流成本的降低，完成物流企业的创效和现代化。