在考虑物流流转的全过程时，我们不难发现，提升服务质量和降低物流成本之间存在着一种微妙的平衡关系。仿佛二者之间存在着一种“效益背反”的关联，当我们在努力降低物流成本时，可能会面临服务质量下降的风险；反之，提高服务质量又可能导致物流成本的上升。我们必须精心策划，妥善平衡这种关系，寻求在降低成本和提高质量之间的最佳组合，以实现物流效益的最大化。
对于物流成本的管控，不应仅限于企业内部的视角，而应扩展到整个供应链的角度。我们需要审视整个产品流转过程中的每一个物流环节，从物流设备的投资、扩建等决策，都要基于整个流通渠道的未来发展需求。特别是在当前零售业价格竞争日趋激烈的环境下，零售企业不断要求发货方降低产品价格，作为发货方的厂商或批发商必须努力提高针对不同用户的物流活动效率。
为了进一步提升供应链管理水平，我们需要构建一个更加高效的供应链管理体系。在这个体系中，仅仅优化企业内部的物流效率是远远不够的，还需要与其他企业、顾客以及运输业者建立紧密的合作关系，共同实现整个供应链的高效运作。为此，成本优化不仅是物流部门或生产部门的事情，更是涉及到企业的运营和采购等所有职能部门。
在提高物流服务水平方面，我们必须认识到，向顾客提供优质的物流服务是企业获取利润的重要手段。在某种程度上，提升顾客服务体验也是降低物流成本的有效方法之一。过量的物流服务不仅无法降低物流成本，反而可能阻碍物流效益的实现。为了确保在提高顾客服务的同时避免过剩服务，企业应在充分考虑用户行业和产品特性的基础上，与顾客充分沟通、讨论，共同寻找降低物流成本的有效途径。
在实现这一切的过程中，现代信息体系起到了至关重要的作用。企业需要通过现代信息体系与其他交易企业建立高效的交易关系，确保物流作业的精确性和迅速性，同时建立起物流运营战略体系。这样，现代信息体系的构建为完全实现物流成本的降低奠定了基础，而不是向其他企业或部门转嫁成本。
提高配送效率也是关键所在。根据用户的订购需求建立短期、准确的进货体系是物流发展的必然趋势。随着多频率、小单位配送的兴起，企业需要采用高效的配送方法，注重配车方案管理、提高装载率以及优化车辆运行管理。在这方面，英脉物流的一些做法和经验值得我们学习和借鉴。通过全面的视角和精细的管理，我们能够在降低成本和提高服务质量之间找到最佳的平衡点，实现物流效益的最大化。