我国制作类企业物流的通病是什么应该怎么处理

企业由于缺乏系统的销售规划，导致生产计划受到影响，进一步波及物流计划的顺利推进。为解决这一问题，企业需按照“系统治理”的原则，建立一套完善的物流管理系统。

在构建企业物流管理制度时，很多时候未能结合企业自身的硬件设施（物流设备）和软件条件（员工专业素质）来制定，使得实际操作面临一定的困难。必须对这些制度进行修订，确保它们符合企业的实际情况。

企业对于基础数据库的构建并不够重视，对其功能性的理解尚未提升到管理理念的层面。实际上，完善的基础数据库对于降低库存资金和提高物流效率具有显著的作用。企业需要重视并建立起这样的基础数据库。

企业缺乏物流应急预案的制定，这可能在突发情况下造成混乱。企业需要制定物流应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应。

从宏观层面来看，这些问题的根源在于管理制度的不完善。如今的企业管理规范大多源于西方企业的模式，如果不符合这些规范，就会出现各种问题。

尽管公司采用了ERP等系统，但由于中国管理方式的灵活性，公司内部与物流部门之间的沟通仍然存在问题，导致库存与实际货物不符的情况时有发生。

库存积压问题也是企业面临的一大难题。许多企业无法有效地降低库存，导致成本过高。仓库管理也存在诸多问题，如货物摆放不规范、库存计算不准确、货物丢失等。

还存在一些具体的仓库管理问题，如未遵循安全摆放、湿度控制、高温处理、危险品管理、防火、通风等仓库管理规范。这些问题既可能是由于管理制度的落后或不到位，也可能是人为执行因素导致的。

为解决上述问题，企业应采取以下措施：提高物流意识，重视物流方面的投入；引入先进的物流管理系统，并确保其他管理系统与之相匹配；严格执行物流系统管理，对相关人员进行培训并提高其待遇，留住有经验的人才；增加相对投入，改善硬件和软件环境，培养物流方面的人才。只有这样，企业才能真正解决物流管理的问题，提高物流效率，降低成本。