怎么处理物流配送问题

随着电子商务的蓬勃发展，我国企业在物流领域也迎来了全新的挑战与机遇。面对电子商务的特殊环境，国内企业该如何调整物流策略呢？结合国外发达国家的经验，主要有以下四种物流方式值得借鉴：

1. 企业自营物流。这种方式下，企业依靠自身力量，组建全资或控股子公司，负责企业内部的物流配送。对于已经开展传统商务的企业而言，他们可以依托现有的物资资源，建立基于Internet的电子销售商务体系，同时拓展原有的物流渠道以支撑电子商务的运作。特别是那些拥有完善流通渠道的制作商或经销商，开展电子商务业务比单纯的ISP、ICP或Internet运营商更为便捷。这些企业无需大量投资新建物流网络，关键在于优化原有的物流体系。国内大型制造商拥有先进的物流设施和庞大的销售网络，完全有能力支持电子商务的发展。

2. 第三方物流。随着物流业的发展，第三方物流逐渐崭露头角。它是为适应电子商务需求而兴起的一种全新物流模式。第三方物流是现代物流服务的重要趋势之一。随着物流业的发展，第三方物流的占有率逐渐上升，反映了一个国家物流业的整体水平。它的特点表现为服务规模大、提供定制化服务以及巨大的发展潜力。许多物流企业根据客户需求灵活选择自营或第三方模式，提供定制化的物流服务。这种集成化的模式推动了电子商务与物流一体化的进程。

3. 物流一体化。在第三方物流的基础上，物流一体化成为了新的物流模式。在这一模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系，与销售企业形成稳定的契约关系，对生产企业的产品或信息进行统一处理，并按订单要求配送到各个店铺。这种模式促进了用户之间的信息交流，实现了资源的合理利用和共享。国内的海尔集团就是一个典型的物流一体化模式的实践者。

4. 物流联盟。物流联盟是两个或多个经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与协作。它的核心是达成联盟参与方的“共赢”。物流联盟的特点包括相互依赖、核心专业化以及强调协作。这是一种介于自营和外包之间的物流模式，可以降低前两种模式的风险。企业通过契约形成优势互补、要素双向或多向流动的中心组织。这种联盟是动态的，合同结束后，双方将重新成为独立的个体。这里所指的物流联盟是狭义的，主要存在于非物流企业之间。