宅急送 战略需守恒 战术可善变

企业的长远发展，战略选择是根基，而战术运用则是灵魂。在风云变幻的市场中，宅急送历经多次战略调整，不断前行。近日，宅急送公布了全新的发展战略，以产品为导向，信息化为纽带，依托快递平台和网络，仓配业务为核心，积极拓展国际业务，科学发展快递业务，致力于为客户提供安全、可靠的一站式销售渠道和服务。

董事长陈显宝期望通过此次战略转型，实现宅急送从快递服务商向渠道服务商的华丽转身。这一新战略能否经受住市场的考验，又能持续多久？这是业界人士普遍关注的问题。作为国内最早的民营快递公司之一，宅急送曾一度跌出国内快递行业的前列。发展战略的飘忽不定，是导致其昔日辉煌不再的重要原因。

回顾宅急送的发展历程，可谓历经坎坷。从1994年的初创时期，到北京走向全国，宅急送一度成为民营物流企业的翘楚。进入21世纪，其在项目物流市场展现出强大的服务能力，迅速构建起差异化的竞争优势。彼时，其业务增速一度高达70%，成为业界的领头羊。

正当风头正盛之际，宅急送开始了战略转型，由项目物流转向小件物流。这次转型导致其在管理上出现混乱，扩张的速度超过了收入增长速度。组织架构的变化使得宅急送陷入困境。由于多种因素的综合影响，宅急送的市场份额逐渐下滑。

面对市场的变化，宅急送不断尝试转型。在B2C市场的征战中，宅急送尝试利用其在仓储服务、代收货款和物流包装等方面的优势，但市场竞争依然激烈。尽管宅急送努力尝试电商模式，但每月亏损上百万元的现实使其陷入困境。如今，宅急送又一次选择了变革。这次变革能否成功？答案只有时间能给出。

与此其他快递公司的市场份额却在不断增长。以申通为例，尽管其全网订单量突破3000万，但其市场占有率却出现下滑。市场定位的不清晰是导致其市场份额下跌的重要原因之一。在这个竞争激烈的市场中，只有清晰的市场定位和灵活的战术运用才能取得预期成果。宅急送开拓电商市场的战略是正确的，但如何在战术上抓住主流将是关键所在。期待宅急送在新的战略指引下能够实现逆袭成功！