物流供应链办理是什么

物流供应链管理的核心在于在满足一定客户服务水平的前提下，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效整合在一起，实现产品制造、转运、分销及销售的全面管理。其涵盖了方案、采购、生产、配送和退货五大基本要素。

方案是供应链管理的战略性组成部分，需要制定一个全面的战略来管理所有资源，以满足客户对产品的需求。好的方案能够低成本、高效率地为客户提供高质量和高价值的产品或服务。

采购环节需要选择能够提供货物和服务的供应商，并与供应商建立定价、配送和付款流程。还需要管理供应商提供的货物和服务，包括提货、验货、转运货物到生产部门并确认对供应商的付款等。

接下来，生产环节涉及组织生产、测试、打包和准备配送所需的活动，是供应链中内容最丰富的部分，包括质量水平、产品产量和工人生产效率等的衡量。

再然后，配送环节被许多人称为“物流”，包括处理用户的订单、建立仓库网络、派遣投递人员提货并送货到客户手中以及建立货物计价体系等。

退货管理是供应链中的问题处理部分。需要建立网络接收客户退回的次品和剩余产品，并在客户产品出现问题时提供支持。

在现代商业环境下，企业不仅面临出售产品的压力，还需要为客户提供满意的服务，从而提高客户满意度并让其产生幸福感。从存货管理和供应链物流的角度来看，有效的存货管理需要在供应链成员之间进行协调，以使存货投资和成本最小化。而传统的物流管理往往将存货推向供应商或延后处理存货投资问题，这仅仅是转移了存货问题。解决此问题的关键在于通过共享生产计划和预期需求等信息来减少不确定性并降低安全存货水平。供应链管理更注重产品的最终成本优化，包括采购价格、配送成本以及库存成本等。而传统的物流管理则主要关注公司内部成本的最小化。

以上内容参考来源：根据百度百科的供应链物流知识整理编写。