连锁超市的物流问题谁处理 自建配送中心自己买车运送

关于超市全国布局下的物流分拨与配送策略

当超市业务遍布全国时，物流分拨与配送成为关键。针对此，公司可以选择建立自己的DC和RDC分拨中心，或者依托第三方物流企业。

若选择自建物流体系，公司需设立独立的物流运营部门，负责订单处理与货物分拨。所有供应商可依据公司订单，将所需货物运至指定的分拨中心。这些中心通常覆盖华北、华中、华南等区域，之后再由区域分拨中心将货物配送至各超市。

关于车队建设，公司可以选择自主购买车辆或外包给专业物流公司。另一种策略是将库房与车队管理全权外包，实行所谓的供应商管理库存VMI模式。公司只需下达订单，由物流公司负责库存管理与供应商协调。

与自建物流体系相比，选择第三方物流也有其优势。第三方物流公司在配送量达到一定规模时，成本更为优化。公司自己的车队如果只运营一家公司，可能无法达到大量配送以降低成本的标准，且存在较高的空车率。而第三方物流公司可以协助组织货物与其他公司的货物一同配送，回程时也能搭载其他货物，提高车辆利用率。

大型第三方物流公司在布局、响应速度、合作经验及管理系统等方面更为健全。他们的网点分布广泛，能够快速响应各地需求，并在货物配送至超市时，组织小型车辆或适当车辆进行最后一公里配送。

公司可以根据实际情况和公司规划，灵活选择自建物流体系或依托第三方物流企业。无论哪种方式，都应追求效率、降低成本，并确保供应链的稳定与灵活。