作为电子商务物流费用的管理内容和方法与传统物流费用管理的内容和方法基本相同 其主要有哪几个方面

从文本中可以看到，物流费用管理是一个复杂的系统工程，涉及到预测、决策、预算、控制、核算、调节、分析、检查和考核等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流费用管理的全貌。

一、预测是物流费用管理的基础。通过对历史数据和现状的分析，预测未来的物流费用趋势，为决策提供依据。

二、决策是物流费用管理的核心。在众多方案中选出最优方案，为预算的制定打下基础。决策包括长期和短期决策，涵盖运输、库存、配送等各个方面。

三、预算则是将决策方案具体化和系统化，使方案更贴近现实，更具操作性。在编制预算时，需充分考虑业务现实和市场趋势。

四、控制是确保预算达成的手段。以预算和其他定额为依据，对物流费用进行监督和控制。

五、核算是物流费用管理的“镜子”，反映预算执行情况，为调节、分析和考核提供依据。

六、调节保证预算的切合实际和顺利执行。当市场变化引起生产和物流活动时，需要进行物流费用的总量和结构调节。

七、分析则是对物流费用的综合评价，寻找管理中的问题并采取改进措施。分析可以是全面的，也可以是专题的。

八、检查是对物流费用的合法性、合理性及有效性的评价，保证物流费用开支的规范化。

九、考核是对物流活动和管理工作的综合评价，包括预算执行情况、管理水平和人员业绩的考核。

这一系统的管理过程不仅涉及财务领域，还涉及生产、销售等多个部门。各部门需紧密协作，确保物流费用的合理控制和高效使用。总体来说，降低物流费用、提升效率是物流费用管理的核心目标。

为了更好地实现这一目标，还需要不断加强物流管理人员的培训，提高他们的专业素质和管理能力。结合现代信息技术和先进的管理方法，不断提升物流费用管理的效率和水平。