物流管理与供应链管理有何区别与联系

它们都有供应商、制造商、分销商及零售商的链条组成，都以电子信息技术为根基，跨越各种组织和国界。在核心特点和目标上，它们存在显著的差异。

供应链管理视供应链中的各个企业为一个无缝的整体。它致力于将采购、生产、分销和销售等职能整合在一起，形成一个协同发展的有机体。这种管理方式强调的是整体效率和优化，确保每一个环节都能为整个供应链带来最大的价值。

与某些管理方式不同的是，供应链管理并不仅仅关注物料在供应链中的实体流动。它更侧重于利用先进的电子信息技术来提升供应链的智能化水平，从而提高整体运营效率。它还着眼于公司的关键业务，发挥公司的核心竞争力，并在全球范围内寻找并建立战略合作关系，将非核心业务外包给合适的合作伙伴来完成。

这种管理方式是基于战略伙伴关系的公司模型，因此可以利用一系列先进的技术和手段进行流程优化和再造。这包括信息共享的透明性、服务支持的合作性、并行工程的同步性、群体决策的集智性，以及流程的柔性和敏捷性等。这使得供应链管理能够适应快速变化的市场环境，保持供应链的持续竞争力。

更为值得一提的是，供应链管理拥有自己完善的合作机制、决策机制、激励机制和自律机制。它遵循一系列理论模型、设计原则，并配备了一套完整的绩效评价指标体系。这些机制和体系确保了供应链管理的专业性和系统性，使得企业能够更加精准地把握供应链管理的核心要素，从而实现供应链的优化和升级。

最终，它们的目标并不相同。传统的管理方式可能更侧重于单个企业的内部优化，而供应链管理则更加注重整个供应链的高效协同，以实现整体价值最大化。