在信息化与工业化的融合进程中，中国石油天然气运输公司正积极构建石油运输的“大物流”体系。这一宏伟蓝图由全国人大代表、中国石油天然气运输公司总经理刘志亲自描绘并引领实施。
刘志引领下的运输公司，将信息化建设作为企业的核心工程，以顶层设计的方式推进实施。累计投资2亿元，成功建成并投入运行了一系列信息化系统，包括GPS监控、ERP等，涵盖了生产、安全、财务、人事等各个方面。这不仅实现了企业的信息化跨越式发展，也显著提升了企业的集约化水平和管控能力，推动了传统运输业向现代物流业的转变。
作为业内较早大规模使用GPS监控系统的企业，运输公司在引进、消化和吸收的基础上，紧密结合行业特性，坚持自主创新。不仅在北京成立了专门的信息科技公司，还组建了物流信息技术研究院，拥有专业的GIS应用、定位服务等信息化的开发团队。其自主研发的宝石花GPS监控平台，现已为全国31个省市自治区的88家单位提供服务，展现了其强大的实力和技术水平。
在刘志的领导下，运输公司坚持以信息化推动安全管理，将安全管理作为信息化建设的重中之重。通过信息化手段全面管控“人、车、路、货、环境”五要素，不仅提高了安全管理水平，也促进了信息化的发展。公司的地球地理信息系统更是被纳入中国石油集团公司的应急救援指挥平台建设，展现了其在应急救援领域的重要地位。
在保障国家能源安全、解决系统过度依赖美国GPS技术、满足“大物流”发展战略需求的关键时刻，运输公司启动了基于北斗技术的监控平台研发工作。成功实现与北斗导航系统的兼容后，运输公司更进一步，与中国航天科技集团卫星应用技术研究院签署战略合作框架协议，联合开发基于北斗导航技术的物流运输智能感知与位置服务系统。这一系统综合应用多项战略性新兴技术，打造国内先进的物流运输智能感知与位置服务系统，实现全要素、全过程、全方位的动态可视化监管。系统上线后，将逐步推广应用至整个中国石油集团公司的营运车辆，并拓展至其他行业的运输物流企业，最终面向社会化营运车辆和国外跨国运输企业提供国际化的物流运输监管与运营服务。
刘志及其团队以高瞻远瞩的战略眼光和勇于创新的勇气，推动了中国石油天然气运输公司的信息化建设，实现了从传统运输企业向现代物流企业的华丽转身。他们的努力为中国物流业的发展树立了典范，展现了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的巨大潜力。