第三方物流的习惯条件是什么

（一）聚焦主业，资源优化。企业将有限的人力、财力集中投入到核心业务中，专注于进行重点研究，发展核心技术，推出新产品参与全球竞争。通过优化资源配置，企业能够展现出更加专注的力量和无穷的创造力。

（二）节约成本，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产和成本优势，通过提高各环节的效率来实现成本节约，使企业能够从分离的费用结构中获益。据工业用车调查数据显示，企业选择关闭自有车队而采用公共运输服务的主要原因正是为了降低固定成本，这包括车辆购置的投资以及与车间仓库、发货设备、包装机械以及员工相关的开支。

（三）降低库存，实现零库存。企业无法承受原材料和产品库存的无限增长，特别是高价值的部件需要及时送达安装地点，以实现零库存，确保库存最小化。第三方物流提供者凭借精心策划的物流计划和即时运输手段，最大限度地降低库存，改善企业的现金流状况，实现成本优势。

（四）提升企业形象，透明化供应链管理。第三方物流提供者与顾客之间并非竞争对手，而是战略合作伙伴。他们为顾客着想，通过全球络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过互联网了解供应链状况。作为物流专家，他们使用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全掌控，减少物流复杂性；并通过全球的运输网络和服务提供商（分包商）大大缩短交货期，帮助顾客改善服务，建立自己的品牌形象。

（五）采用第三方物流对企业经营效率的提升具有重要影响。它使企业能够集中精力从事自己所熟悉的事务，将资源投入到核心业务中。第三方物流企业作为物流行业的专家，拥有丰富的专业知识和经验，有助于提升货主企业的物流水平。面对日益复杂的生产经营活动，单一企业内部物流体系的局限日益凸显。建立跨企业、跨行业的物流网络，将原材料生产企业、制品生产企业、批发零售企业等上下游相关企业的物流活动有机结合，形成链状产品供应体系，是现代物流体系构建的要求。第三方物流企业凭借其掌握的物流体系开发规划能力、信息技术能力，成为企业间物流网络组织的构建者，完成单个企业无法完成的任务。这些优势极大地推动了第三方物流的发展，使其成为21世纪世界物流的主流。