怎么做好电商物流事务

始终以客户满意为首要目标，致力于实现企业整体最优。我们不仅重视结果，更重视实现结果的每一个过程和细节。

在物流领域，我们遵循五大要素：质量、数量、时间、地点和价格。我们追求物料在物流过程中质量的不变，确保数量满足经济性的要求，并努力在合理的时间内以合理的费用及时送达。我们精心选择集运地和仓库，避免无效转运和多次搬运，以确保价格竞争力。这一切都是在确保质量和时间的前提下，尽可能地降低物流成本。

物流管理的实施旨在以尽可能最低的总成本实现既定的客户服务水平，寻找服务优势和成本优势的动态平衡，从而创造企业在竞争中的战略优势。简单地说，我们的目标是将合适的产品以合适的数量、合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。我们采用系统化的方法来解决这个问题，运用现代管理方法和技能，使各个环节共享整体信息，把它们作为一个一体化的系统来安排和管理。

企业在管理物流成本时，首先要明确管理目标。企业物流成本管理包括：了解物流成本现状，发现物流问题；对各个物流环节进行比较和评价；根据物流成本核算结果制定物流规划，建立物流管理战略；通过成本管理找到降低成本的环节，强化整体物流管理。

我们进行横向和纵向的比较分析，以找出物流费用产生最多的部分。我们还比较企业历年的物流费用与当年的费用，分析增长的原因。我们将实际开支与预算进行比较，以掌握物流管理中的问题。

我们重视归纳评价，比如采用集装箱运输可以简化包装、节省费用，并确保货物质量。如果因为简化包装而降低了包装强度，可能会影响仓库的存储能力和货物的装卸效率。

在物流成本管理中，我们采用排除法，将活动分为有附加价值的和非附加价值的。我们努力消除或尽量减少非附加价值的活动，以节省物流费用。在生产企业中，物流的责任虽然归属于物流部门，但源头往往在于销售或生产部门。我们需要明确各部门的职责，以实现更有效的物流管理。

我们致力于提供高质量的物流服务，以满足客户的需求和期望。我们不断优化物流流程，降低成本，提高效率，从而在竞争中取得优势。