怎样降低物流成本

武汉冷链物流新纪元：效率提升，成本降低

一辆冷链车，在以往的运营模式下，集齐货物平均需要耗费三天的时间。随着供应链管理的深入和需求的充足，这一切正在发生改变。武汉良中行供应链管理有限公司的副总经理程小明透露，通过供应链统筹管理，货物从口岸到餐厅厨房的每一个环节都被集中分配，不仅大大节约了时间成本，还降低了物流成本。

程小明以一个实例为我们详细解读了这种集约经营带来的效益。以一箱虾子为例，从口岸到仓库再到案架，传统的物流成本包括仓储费用和运输费用等。但整个供应链打通后，物流成本下降一半，为商家带来了更多的净利润。这一变化不仅仅是物流环节的优化，更是引发了一系列降低成本、提升效率的连锁反应。程小明强调：“这种变革不仅仅是数字的变化，更是企业竞争力的提升。”目前武汉市每年冷鲜销量巨大，如果实现供应链管理，将大大缩减库存时间，降低租金成本。

与此宝沃勤物流有限公司正在打造扁平化供应链。该公司的董事总经理刘子诚认为物流“一公里”才是更大的利润空间所在。通过流程再造和信息手段的运用，该公司实现了交易和物流环节的扁平化，将传统流通模式转变为供应链一体化模式。这不仅降低了中间环节的成本，还让产品零售价格得以降低。“我们致力于让厂家与商家无缝对接，有效提升流通效率。”刘子诚表示。这种一体化模式不仅简化了流程，还保证了产品质量和服务质量。

武汉赤湾东方物流公司通过甩挂运输方式进一步提升了物流效率。赤湾公司提供的服务使得富士康产品下线后直接装入标准集装箱进行运输，大大节约了货物装卸时间。这种运输方式减少了等待装卸的时间成本，提高了物流效率。武汉赤湾总经理吴涛表示：“我们正在建立跨省甩挂联盟，以打破区域限制，加强区域合作。”这一目标的实现将使赤湾公司走在物流行业的前沿。同时他表示：“这不仅仅是公司的目标，更是行业的趋势和未来的方向。”未来的冷链物流将是一个更加高效、更加便捷的时代。我们期待着更多的物流企业加入到这一变革中来共同推动行业的发展与进步。作者中国物通网。