能够协助处理配送中心 物流中心选址问题的技能有哪些

一、解读配送中心之概念本质

配送中心，不仅仅是一个简单的物流节点，它更像是一个拥有多重功能的流转中心。我们称之为基地、据点或流转中心，因为它不仅储存货物，更实现了配送的功能。它的建立与运营，都是为了更好地降低运输成本，减少销售机会的流失。

配送中心是一个以组织配送性销售或供应为主的流转型节点，主要执行实物的配送任务。为了更有效地进行送货编组准备，配送中心需要进行资源收集、货物集散和装备等一系列作业。它兼具集货中心、分货中心的功能，甚至具有较强的流转加工能力。除此之外，配送中心还必须完成货物装备后的送达任务，这与只负责分货而不负责运送的分货中心有着显著的不同。可以说，配送中心是集货中心、分货中心和加工中心功能的综合体现，实现了更高水平的配与送。

二、探索配送中心的选址之道及应对之道

物流配送中心的选址在物流运作中具有举足轻重的地位。选址决策对物流体系的运作效率有着重要影响，因为它决定了工厂与客户之间的桥梁位置，影响了物流配送的间隔和形式。物流配送中心的选址具有重要的理论和实践意义。

选址过程是在一个拥有多个供给点和需求点的经济区域内，选择一个地址来设置配送中心。一个优秀的选址方案能够使产品经过配送中心的聚集、中转、分发，直至送达需求点的全过程效益最大化。

在选址过程中，我们需要遵循一些准则：

1. 适应性：配送中心的选址要与国家及省市的经济发展政策相适应，与物流资源和需求分布相匹配。

2. 协调性：将国家或区域的物流网络视为一个整体，确保配送中心的设施、设备在地域分布、物流技术水平等方面相互协调。

3. 经济性：考虑配送中心的建造费用和运营成本。不同地点的选址会有不同的建造规模和费用，我们需要使用成本分析等方法进行定量评估，以选择合适的地点。

4. 战略性：选址要有长远眼光，既要考虑当前的实际需求，也要预见未来的可能发展。

通过这些准则，我们可以更科学地决策，为配送中心选择一个理想的位置，从而优化物流运作，降低成本，提高效率。