什么是降低物流成本提供物流效率的关键

降低物流成本，提高物流效率的核心在于信息化建设

在物流行业的众多关键因素中，(D)信息化建设被视为降低物流成本、提升物流效率的关键所在。面对物流成本长期作为物流企业发展壮大的短板，如何有效降低物流成本成为行业企业的重要课题。对此，从企业的角度提出以下物流成本控制的主要原则和策略，以期望通过信息化手段实现物流效率的提升。

要理解成本控制与服务质量之间的关系。物流成本控制的目的在于加强物流管理，促进物流合理化。而这合理的标准取决于两方面：一是对客户服务的质量水平，二是物流成本水平。企业在控制物流成本时，绝不能忽视服务质量，要做到服务质量控制与物流成本控制的平衡，从两者的最佳组合中寻求物流效率的提高。

要从整体和局部两个角度进行成本控制。物流是一个系统性工程，需要整个系统和各个辅助系统协同配合。采用总成本控制，着眼于整个物流系统的成本控制更为合适。这意味着不仅要关注物流各个环节的成本，更要注重整个生产经营活动的全过程成本控制。

综合控制和重点控制相结合是降低物流成本的关键原则之一。物流系统涉及多个环节和多个领域，这就要求我们在进行成本控制时，必须全面考虑，从产品设计、工艺准备到售后服务等各个环节都要进行控制。要根据物流成本的构成，对材料成本、劳动力成本、折旧成本、委托物流成本等因素进行全面控制。

经济控制与技术控制相结合也是降低物流成本的重要手段。在遵循经济规律的基础上，利用经济手段进行成本管理。充分利用现代化的运输管理、库存管理、配送管理等技术，实现物流作业的机械化和自动化，提高物流效率，降低物流成本。

专业控制与全员控制相结合是降低物流成本的基础。与物流成本形成有关的部门要进行专业的物流成本控制，这是这些部门的基本职责之一。通过专业部门的持续、全面的控制，确保物流成本的有效降低。

信息化建设作为降低物流成本、提高物流效率的关键，需要结合以上提出的成本控制原则与策略，从多方面综合施策，以实现物流行业的持续健康发展。