物流一体化战略的与第三方物流联系

随着市场竞争的不断加剧和深化，企业为了树立竞赛优势，已不满足于单纯的节省原材料和进步劳动出产率，而是转向了树立高效的物流体系的“第三赢利源泉”。海通用一体化物流战略，成功打败了对手。早在上世纪八十年代，西方发达国家的美国、法国和德国等就已先行一步，提出了一体化的现代理论。这些国家的应用与辅导使得物流发展获得了显著成效，让生产商、供给商和出售商都尝到了明显的经济效益。美国的繁荣经济离不开其在物流一体化方面的理论研究和实践，以及加强供应链管理、提升社会出产物流功率和物流水平的努力。亚太物流联盟主席指出，物流一体化旨在通过物流办理，让产品在供应链中迅速移动，为各参与方带来利益，实现整个社会经济的明显提升。所谓的物流一体化，就是将物流体系置于中心位置，联结生产企业、物流企业和出售企业直至顾客的全面整合的供应链体系化过程。在西方发达国家中，第三方物流的发展逐步凸显了物流一体化的重要性。物流一体化有三个层次：首先是物流本身的一体化，注重物流体系的完善和各子系统的协同运作；其次是微观物流一体化，形成将物流作为企业战略枢纽的企业联盟；最后是宏观物流一体化，此时物流业在社会经济中占据主导地位。物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的环境和巨大的市场需求。我国企业在探究合适国情的第三方物流运作形式方面正面临可贵的契机。如美国的联邦快递和日本的佐川急便是著名的第三方物流企业。近年来，国内专业化的物流企业如我国储运公司、中外运公司以及EMS等发展迅速，经营规模覆盖全国各地及全球物流服务领域。这些企业的成功离不开其出色的物流管理团队和先进的物流管理技术。他们不仅通晓供应链中的每一门学科，还具备强大的整体规划和现代管理能力。对于我国国有大中型企业来说，借鉴这些企业的经验并加强物流管理人才的培养至关重要。通过探究合适的第三方物流运作形式，降低成本、提高效率并增强竞争力是当下企业发展的关键所在。