掌合天下赋能供应链 成为快消B2B行业小巨人

随着互联网的深入发展，产业互联网化已成为时代趋势，B2B企业级服务应用顺势崛起。在这个大背景下，掌合天下以其独特的战略布局和运营模式，成为了快消品B2B领域的佼佼者。

掌合天下凭借其精准的战略定位及强大的线下执行力，在行业中占据了领先地位。不同于其他平台的价格战，掌合天下一直低调前行，全心服务线下门店。早在2015年，掌合天下就开启了便利店战略，不到两年时间，就实现了服务门店数量超过85万的规模，这一成绩得益于其围绕中小零售商家进行运营大盘设计的长期资源积累及品牌渠道下沉的影响力。

掌合天下的核心竞争力在于其四大创新：产品创新、服务创新、营销创新和管理创新。依靠大数据进行精准的产品组合分析和消费者行为分析，掌合便利成功锁定了消费人群，并提供了个性化的服务。在快消品领域，三四线城市的消费选择行为一旦锁定，很难改变，因此掌合天下的市场地位非常稳固。

在赋能链条参与者方面，掌合天下通过互联网思维推出了“城市合伙人+本地联营”模式，降低了本地化市场风险，引进了本土专业人才，为当地合作商带来了经济营收。这一模式不仅降低了风险，还为商业运营带来了良性的正向发展流。目前，掌合天下的业务已覆盖全国28省、800多个城市，与众多知名品牌达成合作，拥有六大子品牌的生态布局。

掌合天下不仅注重全生态的产业布局运营，还关注小店从业者，优化供应链条，以“互联网+平台”的生态模式赋能经销商。通过举办电商节、成立超市人社群组织等方式，培养用户互联网行为习惯和电商人才。掌合天下已成为快消品B2B领域的小巨人。

展望未来，掌合天下将继续以全局操控的视角，为用户带来真正的体验快感，推动新零售市场的不断发展。通过优化供应链条、赋能链条参与者、培养用户习惯等方式，掌合天下将继续巩固其在快消品B2B领域的领先地位。掌合天下还将不断创新和完善其运营模式，以适应不断变化的市场环境，为经销商和消费者创造更多价值。