轿车物流的仓储本钱操控的办法有哪些

物流成本节约被视为企业的“第三利润源泉”，这片绿洲隐藏着无限的盈利能力。企业在寻求提升经济效益的道路上面临诸多挑战，其中之一便是如何降低物流成本。为此，企业可以通过以下几个途径来挖掘潜力：

一、物流合理化

物流合理化是降低物流成本的根本因素。这意味着对整个物流活动和设备进行优化，确保以最合理的成本提供高质量的物流服务。考虑到物流成本效益背反理论，单纯的成本控制并不足以实现物流合理化。我们必须全面考虑，任何一个环节的浪费都可能增加总体成本。这就要求企业在实践中进行综合规划，注重整体系统的优化，不能局限于某一环节的优化。

二、物流质量提升

加强物流质量管理是降低物流成本的另一条有效途径。物流质量涵盖了商品质量、物流服务质量以及物流作业质量等多个方面。只有不断提高物流质量，才能减少过失事故，降低不必要的费用开支，从根本上降低物流成本。其中，商品质量确保产品在运输过程中保持原有质量；物流服务质量关注客户满意度，如使用GPS定位体系为客户提供实时货物追踪；物流作业质量则涉及到具体的物流环节和岗位的质量控制。

与一般商品质量管理相比，物流质量管理不仅要满足生产者的需求，确保产品准确及时地送达生产者，还要满足用户的需求，确保按照用户的要求送达产品，实现两者的经济效益共赢。

三、提高物流速度

加快物流速度可以降低资金占用，缩短物流周期，从而减少存储费用，节约物流成本。通过提高收购、生产和销售的物流速度，可以缩短整个物流周期，提高资金的利用率。与美国的生产企业相比，我国的物流周期明显较长，这意味着我们有巨大的空间通过提高物流效率来降低物流成本。

降低成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键。而降低物流成本不仅意味着节省开支，更是提高企业竞争力的重要手段。通过上述途径，企业可以有效地挖掘潜力，实现物流成本的有效控制。