物流信息技术的特點

谈到企业的运营，物料管理堪称其中的生命线。在一个制作企业中，从原材料的采购到产品的完成，每一个环节都承载着企业价值的增值。当我们谈论物流时，除了众所周知的第三方物流、电子商务和配送等概念，还有一个至关重要的方面被忽视不得，那就是企业内部物流的管理。

所谓的物流办理，涵盖了从原材料的采购、存储到产品销售整个过程中的物料管理事务。每一个细节都关乎企业的运营效率和价值创造。在实际操作中，物料管理因其复杂性被视为企业管理的核心任务之一。种类繁多的物料、形态各异的管理需求以及账实差异等问题，都使得物料管理成为一项挑战。

我们可以从两个方面对其进行有效管理：一是数据基础，二是管理工具。在企业管理体系中，物流管理的数据基础至关重要，这包括物料主文件、物流管理细节、货源清单、供应商和、最高和最低库存量等。即使在没有采用任何软件系统的情况下，企业也应建立完整的这些信息基础。但在实际操作中，即使这些数据准确无误，也无法仅凭手工操作满足企业的管理需求。特别是在数据量大、时间紧迫的情况下，手工处理几乎无法完成任务。

在企业管理体系中，我们强调的是基于计划的物流控制。具体地说，就是根据独立的业务需求计算物料需求计划，然后根据物料特性制定生产和采购计划。这个过程被称为MRP计算。ERP系统的核心是MRPII，而MRPII系统的核心是MRP。通过管理物流，以计划作为控制中心，我们能够在最需要的时候提供适量的物料，从而最小化库存成本和采购成本的总和，即物料的总成本。下面我们将从采购、库存和销售三个方面详细阐述这一过程。