降低成本、提升物流效率和收益是每家企业的共同目标。物流成本控制并不仅仅局限于单个公司的内部运作，而是需要放眼于整个产品流通到最终用户的全过程。这意味着，对于物流设施的投资决策，必须根据整个流通渠道的发展趋势和要求来制定。
以某些制造商为例，他们主要服务于批发商，因此其物流中心的建设与批发商的物流中心紧密相连，主要承担大宗商品的运输任务。但随着零售业态的演变，如便利店和折扣店的兴起，客户对制造商的物流活动提出了更高要求，要求他们直接适应零售店铺的需求。
在这种情境下，企业可能会面临原有投资的调整或沉淀，同时需要投入更多资金建设符合现代物流需求的物流中心或引入自动化设备。虽然这些投入短期内可能会增加公司的物流成本，但从长远来看，它们极大地提升了整个流通过程的物流绩效。
想要降低物流成本，有几种有效途径值得借鉴：
1. 优化供应链管理，通过提高客户服务水平来降低成本。
2. 利用现代信息系统，通过技术手段降低物流成本。
3. 在流通全过程中加强物流成本的管理和控制。
4. 通过高效的配送服务来降低成本。
5. 尽量减少退货来降低物流成本。
这些策略不仅有助于公司更好地管理物流成本，还能提高整个流通过程的效率，从而带来更大的收益。对于任何寻求在物流领域提升效率和降低成本的企业，这些策略都是宝贵的参考。