要统筹兼顾企业本身的事务和整合社会资源的优势。对于众多物流企业来说，充分利用现有资源比投资新建更为明智。面对常见的仓储运输设备，如果从头开始置办，可能会与社会现有资源发生冲突，引发竞争，直接影响相关环节的盈利。
紧接着，要明确业务重点。第三方物流企业的核心业务在于如何将货品及时、完整、优质地配送到用户手中。第三方物流的核心竞争力应体现在信息资源的最大规模共享、优质的客户服务体系以及按时小批量的配送体系上。而常规储运事务，若不属于核心竞争力的部分，则可通过外包方式完成。
提升信息技术的运用，推行一体化、信息化的管理。对企业物流、资金流、信息流进行全面统筹管理。借助构件化技术，将采购、销售、客户服务和财务与物流紧密结合，推动规模化经营进一步发展。
只有从宏观到微观全面把握，功率才能发挥至最佳水平。无论物流企业还是生产制造企业，功率都贯穿于生产和发展的每一个环节，它是企业活力与效率的源泉。在这个日新月异的时代，我们需要不断适应物流行业的新变化，通过优化管理、提升技术运用，推动企业持续向前发展。