大连市专卖局（公司）正全力推进“三个物流”建设，旨在提高物流运行效率和效益。为此，该局已经制定物流中心非法人实体化运作方案，并采取了多项重要措施确保工作顺利进行。
该局对运作方案进行了细致的策划和明确责任分工。市局主要负责人亲自牵头有关部门进行深入研讨，明确了以“自主运行、资源整合、单独核算、目标考核、精益管理”为核心的工作目标。通过深入研究方案细节，明确了各项责任分工，确保了实体化推进工作有条不紊地进行。
他们科学统筹规划，完善了实施路线图和时间表。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”的总方针，各部门职责定位和目标任务得到了明确。统一物流费用核算归口，建立了目标考核体系，并系统分析了各项工作的逻辑关系，制定了具体的工作计划，明确了每项任务的完成时间和责任人。
为了更深入地了解物流中转站的实际情况，大连市专卖局（公司）精心组织了调研活动。通过编制和印发物流中转站人财物现状调查问卷，全面掌握了各中转站的物流工作基本情况。实地走访了全地区的物流中转站，深入了解各站的运行情况，收集了需求，发现了问题，并认真梳理了调研信息，形成了一份高质量的调研报告。
为了确保工作进度和质量，大连市专卖局（公司）还加强了协调沟通。物流非法人实体化运作领导小组定期召开工作协调会，通过专业化的分工、精益化的管理和市场化的运作，及时解决推进工作中遇到的难题。这样不仅能提高物流体系的市场控制能力、协调运作能力，还能提高市场响应能力，确保在年底前全面完成物流非法人实体化运作工作。
这一系列举措充分展示了大连市专卖局（公司）对物流工作的重视和决心。在不久的将来，我们期待看到该局在推进“三个物流”建设中取得更加显著的成果，为行业的持续发展和进步做出更大的贡献。