沃尔玛的配送中心规模庞大，均设立于一楼，这样的设计是为了确保产品能够流畅地从进门到出门。因为沃尔玛希望产品能够自由地在配送中心内移动，任何阻碍如电梯或其他物体，都可能影响产品的流转速度。沃尔玛选择建立巨大的地面设施作为配送中心。
沃尔玛运用了高效的传送带系统，使产品能够顺畅地移动，无需重复操作，一次性完成。这种无缝衔接的方法能最大限度地降低成本。整个系统基于Unix的配送体系，采用开放式渠道，利用产品代码、自动补发体系和激光识别体系。所有这些措施共同为沃尔玛节省了巨大的成本。
配送中心在沃尔玛运营中扮演了重要角色：
1. 转运：沃尔玛将大型配送中心进行的产品集合和转运过程称为转运。这一过程大多在一天之内完成进出作业。
2. 增值服务：配送中心还提供增值服务，如在服装上加订标签。为了保持产品质量不受损害，这些增值服务需要在配送中心进行精细的手工操作。
3. 调剂产品余缺与主动补进：每个产品都需要一定的库存，如软饮料、尿布等。沃尔玛的配送中心能够根据稳定的库存量进行主动补进，确保每天或每周的库存增减都能得到及时处理。这些配送中心能够处理8000种产品的转运配送。
沃尔玛作为全美零售业年出售收入位居榜首的著名企业，其物流配送体系的效率和有效性是其竞争优势的关键。沃尔玛现代化的物流配送体系主要表现在以下几个方面：
沃尔玛设立的高效运作的配送中心是其成功的关键之一。自公司创立之初，沃尔玛就意识到有效的产品配送对于确保公司达到最大销售量和最低成本的存货周转至关重要。公司建立了自己的配送组织，包括货车队和仓库。配送中心的优点使公司能够大量进货，并通过要求供应商将产品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货和送货。
沃尔玛采用先进的配送作业方法。在配送运作时，大宗产品一般通过铁路送达配送中心，然后再由公司货车送达商店。每店每周收到1至3货车货物，60%的货车在回程途中会沿途购买更多产品，这种集中配送为公司节省了大量资金。
沃尔玛还实现了配送中心的自动化运行和管理。每种产品都有条码，通过长长的传送带传输产品，激光扫描器和电脑追踪每件产品的存储位置及运输情况。这样的自动化处理使得每天能处理大量的货品配送。
为了更好地进行配送作业，沃尔玛还建立了完善的配送组织结构。公司拥有自己的车队进行货物配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使得沃尔玛在运输成本上总是低于竞争对手，享有极大的竞争优势。
沃尔玛的物流配送体系运作也值得一提。公司重视与第三方物流公司建立合作伙伴关系，并在国际上寻求专门的物流服务提供商的支持。沃尔玛还面临着建立“无缝点对点”物流体系的挑战，为顾客提供快速服务并在物流方面尽可能降低成本。沃尔玛还拥有自动补发货体系，使公司能够实时了解每个商店的库存情况并预测未来的销售状况。
沃尔玛的物流配送体系是一个复杂而高效的系统，确保了其产品能够快速、准确地送达顾客手中，并为公司带来巨大的竞争优势。沃尔玛构建了一个强大的零售链接体系，这一体系不仅为供货商提供了一个直观、高效的平台，使他们能够深入了解自家产品在沃尔玛的销售情况。这个体系赋予了供货商巨大的便利，使他们能够随时掌握产品的实时销售数据，无论是昨日、今日、上一周、还是上个月乃至上一年，所有的销售细节都一目了然。更为出色的是，这个体系能够实现24小时全天候的更新，确保信息的及时性和准确性。供货商们可以在任何一家沃尔玛门店附近，都能通过这个体系迅速获取销售报告和相关数据，帮助他们做出更明智的决策。这个零售链接体系不仅是一个简单的销售平台，更是一个促进供货商与沃尔玛紧密合作的桥梁，共同推动零售业务的发展。