物流成本的精细管理是企业物流管理的关键所在。通过有效地降低物流成本，不仅能推动企业物流运作更加合理，还能提高企业的经济效益。在控制物流成本的过程中，企业应运用先进的理论和方法，从思想观念和管理体制上做出改变，研究并制定可行的方案和办法，以实现总成本的最小化。
（一）优化物流流程
企业降低物流成本应从优化物流流程、改进物流管理入手。企业应建立专门的物流管理部，实现物流管理的专业化。要树立现代物流管理理念，重新审视企业的物流运作方法和物流管理模式，结合企业实际情况，寻找改进物流管理的办法，有效管理企业物流成本。
（二）完善物流途径
传统的物流成本概念局限于物资本身的购进价款。在物流成本的构成中，仓储成本的重要性仅次于运输成本。企业应重视仓储成本的管理，采用JIT（Just-in-Time）方法，完善物流途径，缩短物流运输过程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率。这样，可以在保证物资质量和交货时间的前提下，避免多余的库存，节约活动资金的占用，降低物资存储费用。
（三）流程再造
为了应对当前的复杂形势，企业物流管理需要进行以市场和客户为导向的流程再造。通过流程再造，建立面向客户、以客户满意度为服务考核标准、体现运作效率和效果的流程，更好地适应客户需求的变化。与流程再造相配套的是将原有的基于职能部门的绩效评价体系转变为基于业务流程的绩效评价体系。修改后的绩效评价体系应能全面反映企业的整体运营状况以及流程各环节之间的联系，从而促进整个物流上的资金流、信息流、物流、价值流、作业流的高效流动，实现整个物流的顺畅运行。
（四）合理选择物流形式
从产权角度看，物流形式包括自营物流、物流联盟和第三方物流。企业在选择物流形式时，应以物流成本最小化为最终目标，综合考虑企业的资金实力、管理能力、物流在企业发展中的地位以及物流市场的交易成本。物流外包作为一种提高物资流通速度、节约仓储费用、减少在途资金积压的有效手段，确实能为企业带来收益。企业应根据自身情况选择理想的第三方物流企业，实施物流外包或部分外包。如果物流对企业发展至关重要，且企业的物流协同成本小于委托第三方物流的交易成本，则应选择自营物流。
（五）持续改进物流成本管理
追求物流总成本的最小化对于构筑和优化企业物流体系、寻找降低物流成本的空间和途径具有重要意义。随着企业对物流管理认识的增强以及降低成本的压力，许多企业开始将降低成本的目光转向物流领域。在实践中发现，许多企业在降低物流成本的努力上仅局限于某一功能活动，而忽视了物流活动的整合。这就要求管理人员以成本为中心，用发展的观念，按照总成本最低的要求，调整各个分活动之间的集中力，把它们有机地联系起来，形成一个整体，从而达到物流总成本最小化，实现企业的最佳效益。
（六）强化物流成本的核算
物流成本核算是物流管理的基础。要准确核算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。由于物流成本数据很难从财务会计数据中分离出来，因此企业需要加强这方面的努力。
（七）实施“全程供应链”管理
对于企业而言，控制物流成本不仅仅是为了实现企业内部物流的高效运作，而是需要考虑从产品制造到最终客户的整个供应链过程的物流成本优化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从重视企业内部供应链的管理转向重视从客户到供应商的全程供应链管理。企业对从原材料采购到产品销售的整个流程实施了全面的整合管理，与供应商和消费者建立了紧密的合作关系，构建了一条完善的供应链。企业努力减少中间环节，直接面向最终顾客提供产品，以降低运营成本，更有效地管理资源，避免仓储和库存管理成本。
为了进一步提升物流效率，企业正积极构建现代物流络。因为单靠部分物流环节的优化并不能确保企业在成本上取得显著优势。企业借助现代化信息技术的力量，将物流内部各功能要素和外部战略合作伙伴紧密地联系起来，形成了一个物流快速反应体系。
具体来说，企业会通过网络传输订购意向、数量、价格等信息，让生产及相关企业共同分享由此产生的利益。这样，企业可以灵活应对各种可能的需求变化，协调不同企业间的运营方案和行为，全面降低物流成本。这种络的建立，不仅优化了企业内部物流流程，还加强了与战略伙伴之间的协同合作，共同应对市场挑战，实现了物流的高效运作。