随着90年代物流的崛起，它已经成为现代经济增长的重要动力。现代企业间的激烈竞争使得生产企业和商业企业都进入了微利时代，产品成本透明化，各企业间的竞争已经体现在运营、商场运作、技能及人才等多个方面，其中物流供应链的发展尤为关键。作为企业战略发展的一部分，开展物流战略已经引起了广泛关注。
开展物流业务已经迫在眉睫。我国经济环境深入变革，要求我们站在战略高度发展物流企业，使其能够灵活响应市场需求。通过实施物流战略，企业可以提高自身的竞争力。随着经济贸易的高速发展，物流服务逐渐成为企业经济合理归纳服务形式的重要组成部分。特别是随着信息技能的强势介入，物流业已经展现出其强劲的发展势头，蕴藏着巨大的商机。我们必须趁现在进入WTO的时机，尽快在物流市场中占据一席之地。
制定物流战略是企业提升竞争力的关键手段。许多企业尚未认识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我们必须注重自身的物流体系建设，将其提升到战略高度。物流成本不仅包括原材料成本，而且通常占总成本的30%-40%，甚至在某些情况下高达60%。通过有效的物流管理，我们可以节约15%-30%的物流成本，同时减少库存和运输成本。发达国家的物流成本一般控制在10%左右，我们必须达到这样的水平才能提升竞争优势。
开展物流不仅要处理仓储、运输、产品配送等基本的物流问题，更重要的是要在瞬息万变的商场环境中求生存、谋发展。我们必须将物流提升到企业运营战略的高度，结合业务流程，形成一体化的物流体系，加强企业的市场竞争力。我们的物流战略必须突破地域和行业的局限性，从全球着眼才能最大限度地抓住机遇、规避风险。
为了实现这一目标，我们需要进行全面的物流体系改造。包括制定详细的物流重组方案、实施战略、业务流程、组织以及企业资源管理体系等方面的物流重组。逐步实现企业物流向供应链管理转变，降低成本，最终给客户带来更效益。这需要我们将物流体系与营销战略有机结合，在物流运营成本与市场需求、物流顾客服务的特殊要求之间寻求动态平衡。
现代物流不同于传统的物流运输、储存等单一功能，而是将各功能有机结合在一起，称为一体化物流、供应链管理等。我们必须以物流供应链思想为指导，强化物流管理，积极运用有效战略，全新打造物流运作与管理体系。注重物流服务观点的建立，树立客户需求至上的理念。
我们还要导入先进的物流管理理念，运用各种运作驱动包括物流运作、资金运作以及商场运作。通过加速物流运作，缩短从原材料收购到产品进入客户手中的时间，减少库存甚至实现零库存。运用新的物流技能和高新技能来完善销售、收购网络，依托先进预测进行精确预测，减少资金占用率，提高资金运用率，降低成本并提高赢利目标。
我们还要注重物流观念的革新，通过专业化物流规划实现物流体系的合理化，降低物流运作与管理的成本，减少物流资源的浪费。注重拓展新的服务形式以满足客户的个性化需求。为了做到这一点，我们必须真正树立现代物流管理理念，注重供给链管理思想，适应绿色潮流并选用现代科技能推动企业物流持续发展。同时逐步树立第三方物流观念以优化资源配置实现物流配送市场化并不断提高物流效益。
在注重物流服务的同时还要重视物流人才的培养。拥有高素质的物流人才才能更有效地提高服务质量并实现快速的品牌形象提升以赢得客户的认可与支持促进企业快速发展。我们需要加强同咨询公司通力协作积极参加咨询公司组织的物流培训班以培育出高层次的物流管理人才树立典型示范培养技术骨干并加强理论与实践工作者的广泛交流形成一批具有创新能力的物流管理人才开展独立科研课题提高科研水平培养科研人才为物流发展提供理论支撑点。
最后企业开展物流要科学推动企业物流管理建设与企业重组紧密结合必须以科学的企业物流管理理念为指导思想推动物流重组的发生并根据企业实际现状以及长远发展目标合理选择企业改造的切入点循序渐进地推动企业的物流管理建设活动创新求胜不断实现产品和服务的创新以满足激烈的市场竞争需求打造具有自身特色的竞争优势不断进行自我革新优化升级适应时代的发展要求不断提升自身竞争力通过创建企业战略联盟引入专业物流管理咨询公司等方式实现企业的可持续发展提升整体竞争力水平作者徐剑男清华工商管理硕士职业训练讲师管理咨询顾问拥有广泛的教学和咨询经验主要领域包括人力资源管理市场营销企业战略与文化等方向的发展研究及咨询工作致力于帮助企业解决实际问题提升整体运营效率和市场竞争力水平。
上述内容主要围绕企业开展物流战略的必要性和具体实践进行了深入探讨和分析通过不断的创新和改进以适应市场的变化和需求提升企业的竞争力和市场份额同时注重人才培养和引入先进管理理念和技术手段以实现企业的可持续发展和长期竞争优势的打造。