近年来，我国在经济信息化体系建设方面取得了显著进展，物流领域也迎来了新的机遇与挑战。作为企业运营中的重要环节，物流的信息化进程正日益受到关注。物流不仅仅是物的流动，更是信息的流通。深入探究物流信息化的必要性，对于优化企业运营、提升竞争力具有深远意义。
一、物流信息化的必要性
1. 物流信息化是物流信息特征的必然结果。物流信息贯穿于整个供应链进程，具有信息源点多、分布广、信息量大等特点。为了确保信息的及时性、准确性和完整性，物流信息化成为不可或缺的环节。
2. 物流信息化大大缩短了流转进程。传统的物流活动需要大量的人力、物力、财力投入，而现在的物流信息化包含物资收购、出售、存储等各个环节的决策活动。通过运用计算机的强大功能，汇总和剖析物流数据，企业能够选取、分析和发现新的机遇，做出更优的决策，从而降低成本，提高效率。
3. 物流信息化使物流功能得以转变。物流中心成为一个集经济的归纳服务中心，不仅运送物资，更同时运送信息。各种信息在物流中心汇集、加工、再传播，形成高效的物流体系。
4. 物流信息化能够缩短物流的传递长度。通过信息的网络化，物流信息变得更加清晰、全面和流通。络的建成使得物流信息从“点”扩展到“面”，实现了社会各企业之间低成本的数据高度共享，带来了巨大的经济效益。
5. 物流信息化是物流体系革新的决定因素。进入信息时代后，信息化将改变社会经济的消费和出产体系，从而改变人类生活的秩序。作为国民经济的服务性体系，物流体系的革新必然要求物流信息化作为动力和本质内容。
二、铁路物流信息化的现状剖析
1. 对物流信息化认识不足，信息准确性差。尽管企业对物流管理的信息化有迫切要求，但在实施过程中，由于对所需的人力、物力、财力的认知不足，导致信息化作业的投入无法保障，往往半途而废。
2. 长时间的计划经济对铁路物流企业影响深远。许多信息主要依据计划体系而定，导致运营观念和管理理念落后，忽视客户需求，缺乏对市场充分了解，信息准确性差，市场竞争力弱。
3. 资源不能共享。信息化物流发生了很大改变，但铁路物流企业在数据收集方面仍停留在原始阶段，导致数据无法通用，影响了各物流企业的相互联络与协作。
4. 积压板滞物资过多，资金占用过大。信息化程度较低导致对物流过程中的各种信息不能及时了解和处理，供求信息不明确，造成库存物资增加、积压板滞物资增多等问题。例如兰州铁路局库存物资数额庞大，导致资金周转速度缓慢、经济效益下滑。而信息化可以有效压缩物流资金占用，以较小的成本获得最大利润。
物流信息化不仅是提高物流效率的关键，也是企业提升竞争力、降低成本的重要手段。当前铁路物流信息化仍面临诸多挑战，需要进一步加强认识、加大投入、推动资源共享，以实现更高效、更准确的物流管理。关于路局物流信息化的深度改革与发展建议
一、领导力的支撑与引领
随着现代物流理念的深入人心，路局物流信息化发展必须得到高层领导的高度重视与支持。
3.1 领导的深度理解与自我提升
办理层需深入理解和掌握现代物流的理念，充分认识到物流信息化的重要性和迫切性。通过不断学习和提升，以装备自己在思想上的高度，从而引领企业走向物流信息化的道路。
3.2 硬件环境的构建与投资
领导者应关注信息化所需的硬件环境建设，在条件允许的前提下，投入大量的人力、物力、财力，配置必要的计算机设备，确保物流信息化硬件资源的充足。
3.3 全面推广计算机技术的应用
推广无时空约束的网上交易，建立大型配送中心和体系，使物流业实现信息化、协同化、一体化。实施远程与近程配送相结合，专业与社会配送相融合，让物流信息化成为物流企业增值的关键环节。
二、底层站段的紧密配合与协作
针对以往物流信息化程度低的问题，底层站段的物资需求信息需及时被上层物流管理机构掌握。
3.2.1 硬件设备完善
底层站段需根据物流信息化的需求配备计算机。曾经的单机操作模式已无法满足现有需求，必须与路局其他单位联网，以便更清晰地了解物资动态，减少盲目采购，降低成本。
3.2.2 软件技能的提升
管理机构需加强站段计算机操作人员的技能培训，提高人员的专业素质，确保全员掌握物流信息化技能，为物流信息化奠定坚实基础。
三、构建路局内部网络
企业物流的Internet是Internet技术在物流企业中的应用。它应由客户服务器和基本路径组成，既能完成对现有数据的静态访问，又能实现基本信息的共享。
3.3 市场营销功能的网络化
通过网络业务处理方式，资料供给人员能实时掌握各用料单位的信息，确保及时供应。在网络中完成合同建立、订单查询、市场状况跟踪等一系列任务。
3.4 项目管理的信息化
络能管理铁路物流业的其它供应项目，如调整供应方案、站段用料的反馈意见等。及时调整各种采购、运输、存储等决策方案，以低成本和高效率进行铁路物流业内部的交流和信息管理。
四、网上采购的推广与应用
铁路现行的物资采购方法缺乏透明度和有效监督，导致采购途径混乱。为此，实施网上采购势在必行。建立“专家库”、“人才库”，借助外部力量，了解市场动态，对资质高、信誉好的厂商建立数据库，按照“公平、公正、公开”的原则，根据市场反馈信息及时调整数据库，以节省人力、降低成本。
五、财政与物资络的联通
在财政处通用会计体系全面接口的前提下，开发物资管理信息体系，使物流作业流程标准化。所有单据采用计算机处理，基础信息一次性输入，财、料单据信息一致，进行统一结算，实现财政、物资信息共享。这一体系包括请求方案、分配方案、合同管理、采购办理、收发料办理、库房办理等功能，对节省资金、提高物流信息化水平有很大帮助。
六、改善物流管理水平，提高劳动生产率
加快企业物流的信息化建设是大势所趋。物流信息化建设有利于促进物流企业管理的发展和进步，能够完成企业资源的优化配置，增强物流企业的竞争力，提高企业经济效益。通过改善物流作业流程和提高信息化水平，进一步改善劳动生产率和整体运营效率。