随着全球市场竞争的加剧，物流已经成为公司取得竞争优势的关键领域。为了深入理解并构建一个高效的物流系统，公司必须进行全面而细致的物流战略规划与设计。这一战略过程涉及到多个层次和关键领域，对于提升公司的整体业绩至关重要。
物流作为公司战略的核心组成部分，必须在公司战略层面得到重视。这意味着要明确物流在公司整体战略中的作用，并围绕此建立两大平台和两大系统：基础设施平台与信息平台，以及络系统和物流配送系统。这些平台和系统的建设必须基于对公司资源能力的深入分析，以优化成本并提升服务质量。
在经营层面，物流战略的方向应通过建立顾客服务来明确。物流活动的根本目的是向内部和外部顾客提供准确及时的交货服务。顾客需求和服务质量是制定物流战略的关键要素。为了执行营销战略，公司必须关注与获取和保持顾客相关的所有活动，其中物流活动是关键之一，可以被开发为核心战略。
在结构层面，物流战略规划涉及到物流系统的渠道设计和设施网络战略。这包括满足顾客需求的渠道结构和设施网络的基础设计。渠道设计涉及确定为了达到期望的服务水平所需执行的活动和职能，以及由哪些渠道成员来执行。设施网络战略则关注设施的功能、成本、数量、地点等，并与渠道战略整合，以最大化顾客价值。随着市场环境的变化，设施网络需要不断调整以适应供求变化。
进入物流职能层面，物流战略规划主要涉及运输、仓储和物料管理。在这一层面，公司需要对其物流作业进行深入分析并优化。对于运输，需要考虑承运人选择、运输合理化等问题；仓储方面要关注设施布局和货物装卸技术；在物料管理方面，预测、库存控制等是关键。
物流执行层涉及到日常的物流管理问题，包括信息系统、组织结构和人员问题。物流信息系统是一体化物流的达成手段，对于管理成本、提供优质服务至关重要。组织结构的需求也在不断变化，一体化的物流管理需要各职能部门之间的协调配合，避免追求局部物流绩效的最大化。
公司物流战略规划与设计是一个多层次、综合性的过程。从公司战略层面到执行层面，每个层次都有其独特的关注点。为了构建高效的物流系统并提升公司的整体竞争力，公司必须深入理解并应用这一战略规划过程。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。