电子商务布景下我国物流企业的开展途径是什么

物流企业如何应对电子商务的挑战：切入点与战略调整

从技能视角看，电子商务管理活动本质上涉及信息的搜集、处理、传递与分配。为响应电子商务的数字化需求，物流企业需进行一系列战略调整。

首要任务是重组业务流程。这一过程模仿了积分、归纳的理念，将企业的运营实现数字化。依据各种约束条件，对业务流程进行标准化处理。随后，对连续的业务流程进行模块化分解，这一过程更像是数字的微分化、剖析，确保每个模块都能根据岗位功能进行有效运作。接下来，通过一系列数字指标系统来反映这些模块的运作状况和相互间的联系。将企业的实际运营状况与预设标准进行比较分析，生成管理信息。其中，最大的挑战在于物流服务流程的信息化。

微观应对策略：

1. 深化电子商务与物流理论研讨：我们可以借鉴国外物流管理的先进理念，吸取其经验，鼓励理论界深入研究电子商务物流的难题。通过走捷径，加速我国电子商务物流的发展步伐。

2. 物流基础设施规划与建设：尽管近年来我国物流基础设施有所改进，但仍需加强。规划并建设配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施以及先进的络渠道，为现代物流发展提供物质基础。特别要强调对物流基础设施的统筹规划，特别是在中心城市、交通枢纽、物资集散和港口区域。

3. 网络化、社会化的物流服务系统：随着全球经济的发展，物流服务网络化、社会化的需求日益增强。物流企业应注重网络发展，促进联合，形成事务联盟。

4. 共建电子化物流系统：与企业应共同投资，形成全社会的电子化物流系统。要在交通和络等方面大力投入，确保流畅的交通流和信息流。物流企业要投资于现代物流技术，通过络和物流网络为客户提供便捷服务，提高竞争力。

5. 鼓励第三方物流发展：随着供应链成本的不断缩减，第三方物流企业发展迅速。它们提供的服务已远超过传统的仓储、分拨和运输。鼓励第三方物流发展，提高其专业化和社会化水平，延伸服务范围，已成为全球物流业的发展趋势，也是我国物流业的重要方向。

通过上述策略的实施，物流企业不仅能够应对电子商务的挑战，还能够实现自身的转型与升级，提高竞争力，为客户提供更优质的服务。