物流本钱操控现状及对策

物流本钱现状及问题对策深度解析——来自一位物流办理学生的观察与剖析

班级：物流办理（2）班 名字：杨秋丽 学号：201028060142

自上世纪90年代晚期以来，我国便致力于物流工业的蓬勃发展以及企业物流管理水平的飞跃提升。伴随中国社会经济的高速发展，物流活动呈现出强劲的增长态势，与此居高不下的物流成本和费用，却成为了影响企业竞争力的一大难题。据国研网数据中心数据显示，从2002年至2005年，我国社会物流总费用增长率分别为10.29％、12.99％、16.76％和12.86％。这背后反映出的一个重要问题是，企业在供应链物流成本管理意识、水平和能力上的不足。建立健全企业物流成本管理体系，提高企业物流成本管理能力，成为了我国物流工业发展的当务之急。

本文旨在深入剖析我国近几年物流成本管理的能力和成效，探讨存在的问题，并明确未来的发展方向。现代企业物流成本的管理应建立在整个物流系统的管理和运行之上，对物流成本的掌控需要考虑物流系统的各个环节，以实现整个物流系统的成本最优化。

一、我国企业物流成本控制现状

让我们首先了解一下企业物流成本的大致分类。按照支付形态分类，主要是将物流费用分为本企业支付的物流费用和其他企业支付的物流费用两大项。由于物流管理运作具有跨边界（由普遍的协同运作要求所决定）和开放性（由客户服务要求所决定）的特点，一系列相互关联的物流活动所产生的物流总成本不仅存在于企业内部。

这也就是说，物流成本不仅涉及到企业内部如运输、仓储、包装、装卸等各个环节的成本，还包括与供应商、分销商以及第三方物流服务提供商等外部关联方的交易成本。对其进行有效的管理和控制是一项复杂且重要的任务。目前，许多企业在物流成本管理和控制上还存在许多问题，如缺乏全面的成本控制理念、信息化水平低、管理方式落后等。针对这些问题，我们需要提出有效的解决策略和方法。这不仅包括强化成本控制意识、提高信息化水平等内部措施，还包括寻求外部合作伙伴、建立战略联盟等外部策略。只有这样，我们才能更好地控制物流成本，提升企业的竞争力。