申通快递提出三年复兴计划 加速推进数智化运营

报道来自电商报，申通快递于4月15日召开了春季管理者大会。申通快递总裁陈向阳及副总裁陈泉等公司管理层以视频直播的形式汇聚一堂，近500人参与此次盛会。会议的主题聚焦在强化经营管理和创新服务上，陈向阳总裁要求全体与会人员齐心协力，共同打一场为期三年的复兴之战。

申通快递正大步迈向2020年，这一年，公司投入超过13亿元用于场地设备的建设和升级。自动化的覆盖率将接近70%，运转产能也将大幅提升，超过0万件/天。这不仅体现了申通快递对技术革新的坚定决心，更展示了其对于提升运营效率、满足市场需求的不懈追求。

陈向阳深入指出，2020年全网要推进多维精益管理，借助数据化运营实现降本增效。他强调，在阿里、菜鸟的技术加持下，申通快递全网将迎来新的发展机遇。面对日益激烈的市场竞争，我们要勇于转变传统经营管理理念，紧抓数智化发展的契机，深入挖掘市场潜力，抢占先机。为实现网络数据化管理，我们将在多个维度进行和实践。

副总裁程伟祥透露，申通将在2020年持续加大对场地设备建设和升级的投入，自动化覆盖率目标设定为65%以上，转运产能也将实现翻番。这些举措将极大地提升申通的物流效率和服务质量。

申通快递的CTO表示，我们将推动申通技术从1.0向2.0时代迈进，致力于将申通打造成第一家云原生、智联网、全面智能的引领型科技快递企业。这不仅是技术层面的升级，更是公司战略发展的重要一环。

值得注意的是，申通快递的人资行政品牌中心负责人表示，公司在2020年将进行人力资源管理体系的变革。通过优化和完善职级、薪资、绩效、晋升等管理体系，以更好地支撑和推动公司战略目标的达成。

据电商报了解，申通快递在2019年营业收入达到230.67亿元，同比增长35.58%。归属于上市公司股东的净利润同比下降30.06%。对于利润下滑的原因，申通解释为主要由于市场竞争激烈以及公司加大市场拓展力度、加强省区管理和总部精细化管理导致的销售费用、管理费用及研发费用增幅较大。