课程面向：仓库办理人员、物流司理、财政司理、企业司理以及对物流本钱操控理念感兴趣的人士。
课程收益：
本课程从财政办理和运作办理两个角度，帮助学员全面树立物流本钱操控理念。通过课程学习，学员将在物料、物流、供给链三个层面上掌握有效降低成本的方法，进一步发掘“第三赢利源泉”，大幅减少物流本钱。
课程大纲：
一、财政视角的物流本钱剖析与操控
1. 企业生产经营的操控系统及其与物流成本的关系
2. 物流运作与财政绩效的联系
3. 从财政报表角度审视物流成本
4. 物流成本的基本属性与分类
5. 成本控制的财政准则和程序
6. 规范成本与标准成本的控制
7. 预算控制与方针成本制定
二、降低物流成本的策略与实施
1. 市场价格倒推的方针成本制定法
2. 精益生产办理对物流成本的影响
3. 物流运作的价值流分析——现状、未来与优化
4. 物流工程与技能降本钱的实际操作
5. 物流布局与路径规划的技巧
6. 物流的设备、设施、工具的选择与优化
7. 运输、搬运、贮存、包装、防护的全面优化
8. 工业工程的标准化与流程优化
9. 物流与供给链管理的成本降低策略
10. 物流组织与流程的优化设计
11. 营销组合与物流组合的协同
12. 内部物流与外部物流的协调管理
13. 需求预测与计划编制中的成本考量
14. 准时化供给与库存控制策略
三 供给链改进与物流优化新趋势
1. 供给链外包与虚拟化对物流成本的影响
2. 客户关系管理（CRM）与供给商关系管理（SRM）在成本控制中的应用
四、课程总结与回顾：构建物流要害绩效评价系统（KPIs）以及物流目标的及时达成。通过本课程的学习，学员将能够深入理解物流成本控制的核心要点，掌握实际操作技巧，助力企业降低成本，提升竞争力。