降低收购物流成本的准则：作为收购人员，我们的核心目标是确保以最低的成本及时收购到质量上乘的原材料或产品，满足企业运营的需求。在实现这一目标的过程中，我们必须遵循一系列准则来降低物流成本。
我们要坚持原材料（产品）质量最优准则。许多企业错误地认为成本最优就是价格最低，因此选择了质量低劣的原材料（产品）。这不仅会影响后续的生产和经营活动，还会延迟对客户需求的满足，损害企业的声誉。我们必须确保所收购的原材料（产品）质量上乘，以满足企业生产和经营的需要。
我们要着眼于整体成本最低准则。收购决策会影响到后续的材料运输、分配、维护、交换，甚至长期产品的更新换代。我们需要有远见地考虑整体成本，对整个收购流程中关键的成本环节以及其他相关的长期潜在成本进行评估。
商洽要以现实和数据信息为基础。谈判不是单纯的压价行为，而是基于对市场和自身的充分了解以及长远预期的协商。整体成本分析、供应商评价、市场评估等为谈判提供了有力的实际和数据信息，有助于企业了解自己的议价优势，从而掌控整个谈判的进程和主动权。我们应与供应商建立长期合作关系和双赢的协作基础，例如协助供应商优化运输方案、承诺最低采购量和价格保护等。
要从企业核心竞争力角度制定收购成本管控策略。收购物流成本的降低不仅是为了降低成本本身，更是为了树立和保持企业的核心竞争力。如果某项成本的降低削弱了企业的战略地位，那么这种降低成本的做法是不必要的；相反，如果某项成本的增加有助于增强企业的竞争力，那么这种成本是值得投入的。在制定和执行物流成本控制策略时，我们必须始终围绕这一核心原则进行思考和决策。
作为收购人员，在降低物流成本的过程中，我们必须深入理解并遵循上述准则，以确保在降低成本的满足企业的生产和经营需求，保持企业的核心竞争力。