随着移动互联网的迅猛发展，国家“互联网+”战略的提出，物流企业迎来了前所未有的发展机遇。互联网已经成为物流行业转型升级的核心驱动力。在这一大背景下，物流加盟模式日益盛行，使得物流行业迅速朝着信息化方向迈进。尤其对于众多中小物流企业来说，如何在有限的预算内实现信息化成为他们面临的重要课题。对此，可以从以下三个方面入手。
要开源。在物流业务的信息化过程中，增加货源是关键。随着城市不断扩张，物流企业不断外迁，每一次的搬迁都可能带来老客户的流失，凭借地理位置优势吸引变得越来越难。这时，物流企业可以借助中国物通网信息平台，发布自身的线路和网点信息，让发货企业能够轻松找到，从而有效扩大业务范围，增加货源和收货量。
要节流。运输过程的信息化有助于降低物流成本。传统的物流企业往往难以对车辆运输过程中产生的费用进行有效监管，而借助信息化手段，如物通北斗/GPS车联网智能管控平台，可以实时掌握车辆的运输轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据，对车辆运行状况一目了然。这样，企业可以随时随地采取应对措施，有效降低运输成本。
要增效。通过内部管理的信息化，可以提升物流企业的核心竞争力。传统的物流手工开票再录入过程效率低下，容易出错，且难以有效管控。而借助物流管理系统（WTMS），可以实现一票到底，对整个业务流程进行实时监控。这一系统解决了物流公司面临的诸多难题，如点多面广、管理难度大、沟通不及时、监控不到位、服务标准不统一、数据无法共享等，从而大大提高了企业的运作效率和管理水平。
在“互联网+”时代，物流企业要想保持竞争力，必须紧跟信息化步伐。通过开源、节流、增效三个方面的努力，中小物流企业也能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。