简述ERP对下降物流本钱的影响 关于现已具有ERP体系但不完善的企业该在哪几个方面进行调整

在当今时代，ERP已不再仅仅是一个简单的信息处理工具，而是融合了成熟管理思路的精髓。它并非用来解决日常问题，而是基于既定的管理思路，在丰富的管理经验基础上进行开发，旨在固化并施行这些宝贵的经验。库存积压，从管理的角度看，是一种需要解决的管理问题。在ERP系统中实施和履行解决方案，能够有效应对这一问题。如果ERP系统构建不完善，可能会出现各种问题。

同样地，优质的管理经验如果没有通过ERP系统得到良好的展现和运作，那么其效果也会大打折扣。只有管理经历与高质量的ERP系统相结合，才能发挥出最大的效用。二者相得益彰，缺一不可。

面对收购与供货商信息交换缓慢、库存严重堆积的问题，我们需要从原料的角度进行分析。收购部门需要基于产值的方案性和实时的库存状况，精确计算原料的收购量。所有相关数据都应在ERP系统中得到体现。优秀的ERP系统能够预测未来某一时段内某种原料的消耗情况，及时提醒收购行为。各产线的生产状况也需要在ERP系统中得到实时反馈。

库存的管理是重中之重，需要考虑当前量、出库量、入库量以及周转量等因素。我们需要设定最高和最低的库存量，以进行安全预警。收购人员、生产人员以及计划管理人员都需要对这些关键数据保持高度敏感。

无论是中心库还是其他库存点，都需要进行类似的管理考虑。ERP与管理之间有着相互促进的关系。上ERP只是一个开始，真正重要的是不断改善管理并优化ERP系统，这才是为中国企业带来的最大优势。诚然，拥有成熟的管理经验和详尽的需求可以成就一个完美的ERP系统，但这并不容易实现。我们需要不断探索、实践和完善，让ERP与管理经验相互融合，发挥出最大的价值。