物流企业正在分化 成本管控成就未来快递

行业空间与增速展望

随着经济的稳步发展，快递行业作为电商的配套服务，其重要性日益凸显。近年来，全国快递服务企业业务量持续增长，在繁荣的背后，行业增速的放缓现象也引起了广泛关注。本文将深入这一现象的成因，并对行业未来的增速进行展望。

一、行业需求降速的多元解读

1. 业务类型视角：同城和国际快递业务的增速下滑，对整体行业增速的拖累尤为明显。这反映了在电商物流需求日趋成熟的大背景下，这两类业务的市场饱和度相对较高。

2. 地域分布视角：中部地区的快递业务降速尤为显著，这可能与该地区的经济发展状况、电商渗透率等因素有关。从各省份来看，除了部分发达地区外，大部分省份的业务量增速均有所下滑，表明快递业务量的增长是一个全国性的趋势。

3. 行业基数原因：2016年一季度的快递业务量增速为历史高位，形成了较高的基数效应，导致2017年同期相对较低的增速。

4. 大型城市市场成熟：在经济发达的一线城市，人均快递业务量远超其他国家，这表明这些市场已经进入成熟期，未来增速可能会放缓。

除此之外，还有一些其他因素导致行业需求的降速，如统计口径的扩大、业务转包导致的重复统计、电商业态的变化以及数据申报的夸大等。

二、行业增速展望与竞争态势分析

从需求端来看，电商仍然是影响快递行业增速的主要因素。随着电商红利的逐步消耗，未来电商平台的增速将趋于平缓，这将对快递行业的整体增速产生直接影响。根据邮政局的规划，未来几年的行业复合增长率仍然保持在一个较高的水平。

从竞争格局来看，快递行业的成本在不断上升，包括员工工资、原材料价格上涨等。这使得价格战仍然是未来的主旋律。尽管部分企业尝试拓展新的业务领域，但电商快递仍然是市场的主要部分，差异化难度较大。未来快递行业的竞争仍然以价格竞争为主。

行业集中度的提升也带来了新挑战。虽然新入者带来的竞争压力有所减缓，但行业内卷现象仍然存在。未来，快递企业需要寻求差异化发展，提高自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

三、总结与展望

快递行业面临着增速放缓的挑战，但仍然是具有巨大潜力的行业。未来，随着电商市场的变化和发展，快递企业需要不断调整战略，以适应市场的变化。加强成本控制、提高服务质量、拓展新的业务领域也是企业应对市场竞争的重要策略。展望未来，快递行业仍然具有广阔的发展空间，但需要企业不断创新和适应市场变化的能力。从行业新进入者的视角，窥探快递业的新格局

苏宁并购天天快递，标志着自营快递业务即将融入社会化运营的浪潮。与此京东因对盈利的渴望，也已高举“物流社会化”的大旗。安能与德邦这两家以货运起家的企业，正凭借其在干线运输的优势和加盟制运营策略，涉足快递领域并快速扩张。显然，快递行业的蛋糕正面临再度分食。

从行业内部来看，中转环节无疑是未来提升效率的关键。目前，大多数中转环节仍采用陆运，据我们根据公路运输成本测算，每单快递的中转成本极限能做到0.5元左右。上市快递企业的中转成本普遍高于此，预示着这一环节的效率提升空间巨大。

在行业需求逐渐放缓的背景下，成本控制能力将成为体现差异化的关键。过去，由于管理粗放、干线运营不科学，干线运输和转运环节存在巨大的成本节约空间。这不仅能增强快递总部的利润弹性，更能使企业在价格战中占据优势，进一步扩大业务量，形成良性循环。

目前，中通、韵达在成本控制上已略有优势，展现了两家公司的高水平管理能力。而京东物流开放后，其高昂的配送成本使其难以撼动通达系电商快递的市场地位。阿里系恐怕也不会轻易允许京东物流涉足其平台业务。京东物流的目标或许应是瞄准顺丰现有的市场，并大力提升其揽件能力。

值得注意的是，快递企业之间的分化已经开始。从历年业务量的增速比较来看，名次的更迭反映了市场的动态变化。而2016年各季度的业务增速比较则显示，中通在下半年发力，增速显著提升。各企业在优势区域与劣势区域的增速也在发生变化，圆通、韵达逐渐加大了在中西部地区的业务占比。

从大客户营收占比可以看出加盟商的话语权差异。申通的前五大客户营收占比达到约22%，反映了其加盟商话语权较大的特性。而圆通与韵达则采取更为扁平化的管理策略，前五大客户营收占比相对较低。

固定资产的增幅则对应着各企业的不同战略。除顺丰外，中通拥有较多的固定资产，体现了其半直营化的特色。而在资本投入上，韵达和中通的增速超过120%，展现了其大力度的投入。顺丰由于规模庞大，自营成熟，增速相对较低；申通的低增速则反映了其控制资本开支的战略判断。

在2017年一季度的行业降速背景下，各家公司开始显现分化。顺丰保持龙头优势，收入持续增长。韵达作为加盟制快递的代表，实现了高收入和高利润的增长。而申通则通过费用优化和结构优化实现了良好的盈利增长。圆通则在收入和利润端仅实现了个位数增长，这与其年初的北京快递网点事件以及战略转型中的挑战有关。

展望未来，成本管控将成为快递行业的关键。由于电商需求的大部分来源于阿里系，产品服务的单一性和菜鸟网络的存在使得行业难以获取超额利润。通过降低成本、赢得价格战优势、扩大市场份额、实现规模效应的良性循环，快递业的龙头企业仍有望实现不错的利润增长。成本控制能力——龙头企业的试金石

随着时代的发展，快递行业的竞争愈发激烈，专注于主业并持续降低成本的企业正成为行业的佼佼者。在这一背景下，我们更看好那些坚守快递主业，持续优化成本控制能力的企业。而对于那些选择多元化发展，试图在电商快递之外开拓新市场的公司，我们暂时持谨慎态度。

今年，是各大快递企业战略选择、发展分化的元年。对于之前所做的战略决策，其效果将在明年更为显著地呈现出来。无论是坚守主业还是尝试多元化，各企业的表现都将受到行业的广泛关注。

在这样一个变革的时代，快递企业面临的不只是机遇，更多的是挑战。如何在激烈的市场竞争中保持自己的优势，如何在变革中找到适合自己的发展道路，这些都是各企业需要深入思考的问题。我们相信，只有那些真正懂得如何控制成本，如何在竞争中保持优势的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的龙头。

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在物流领域，每一分成本的降低都可能带来极大的竞争优势。对于快递企业而言，如何优化成本控制能力，将是决定其能否在市场竞争中立足的关键。期待更多的企业能够专注于此，不断提升自己的成本控制能力，为物流行业的发展贡献更多的力量。

作者：双壹咨询。在物流行业研究的基础上，以独到的视角和专业的分析，为我们解读了物流行业的现状和未来趋势。让我们共同期待其在物流研究领域带来更多的精彩见解。