一、物流作业办理
物流作业办理涵盖了物流活动的多个方面，包括运送与配送、仓储与物料、包装、装卸转移、流转加工以及物流信息等。这些办理要素共同协作，确保物流流畅、高效运行。
二、物流战略办理
物流战略办理是对企业物流活动的全局性引导和管理。它涉及企业物流战略的制定、实施、控制和评估，核心在于使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
三、物流本钱办理
物流本钱办理是关于物流成本的所有管理活动的总称，包括对物流成本的计划、组织、指挥、监督和调控。这包括物流成本核算、预测、方案、决策、分析和控制等多个方面，旨在有效管理和降低物流成本。
四、物流服务办理
物流服务是指物流企业或企业物流部门从处理客户订单开始，到产品交付客户为止，为满足客户需求所进行的一系列活动。这些活动旨在有效完成产品供应，减轻客户的物流作业负担。
五、物流安排与人力资源办理
物流安排涉及专门从事物流运营和管理的组织机构，包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟，以及从事物流及中介服务的部门、企业和物流管理机构。人力资源的管理是物流安排不可或缺的一部分，为物流活动的顺利进行提供人力支持。
六、供给链办理
供给链办理通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行系统化的规划、整合、控制和优化，旨在建立供、产、销企业以及客户间的战略伙伴关系，最大限度地减少内部矛盾和浪费，实现供应链整体效能的最优化，并确保供应链成员获得相应的绩效和利益，从而满足客户需求。这是一项全面的管理过程。