针对第一个问题，关于引进物流信息系统的决策：
作为决策者，我深知物流信息系统的重要性。一切物流信息系统的根源都在于物流管理，而物流管理的核心在于TS体系。在实际操作中，我们会发现无论是否自主开发，物流信息系统的基本框架和原理都是相通的。成熟的体系已经经过时间的验证，积累了宝贵的经验和知识。在此基础上，自主开发可能会浪费大量费用和时间，而且未必能有所创新。明智的选择是引进已经成熟的物流信息系统，这样既能提高效率，又能避免不必要的风险。
关于第二个问题，探讨我国制造业如何实现低库存甚至零库存：
实现低库存甚至零库存是我国制造业追求的重要目标，可以有效降低库存资金、规避浪费。物流信息系统的准确性和及时性对于实现这一目标至关重要。它能够提供及时的库存报警信息，帮助我们迅速调整策略。
要实现真正的零库存，关键还在于主机厂的月要货计划的准确性。这是决定我们能否达成低库存甚至零库存的关键因素。如果主机厂的计划频繁变动，那么零部件企业很难实现零库存。因为一旦计划出现偏差，可能会导致供货危机，甚至造成主机厂的停线或停产。这种风险是任何企业都不愿意承担的。在实际操作中，很多零部件企业还是会选择建立一定的库存来应对可能的风险。这使得零库存成为许多企业的美好愿景，但真正实施起来仍面临诸多挑战。
实现低库存甚至零库存需要多方面的努力。除了依赖物流信息系统的支持外，还需要提高主机厂的计划准确性，这样才能真正降低库存风险，实现企业的可持续发展。