企业的物流需求与处理才华之间有着密切的关联。当物流对企业的运营至关重要，而企业自身的物流处理能力相对较弱时，企业会选择将物流外包给专业的服务提供商。反之，如果物流需求对企业而言相对不那么重要，且企业的处理能力也相对较低，那么物流服务的处理依旧可以选择外包。当物流对企业的重要性显著，同时企业也拥有强大的物流处理能力时，自营物流成为更理想的选择。
在竞争激烈的行业中，企业往往需要对供应链和分销渠道拥有更强的掌控力，因此倾向于自营物流。这样，他们可以确保物流环节的顺畅，从而维持竞争优势。
企业产品的物流特色也影响物流策略的选择。例如，对于大宗工业品的分销，专业的物流服务供应商是更合适的选择。对于全球市场的分销，地区性的专业物流公司提供的支持更为恰当。对于产品线单一的企业，可以在龙头企业的统一领导下自营物流。而对于技术性较强的物流服务，企业可以选择委托代理的方式，以获取更专业的服务。
企业规模和实力也是决定物流策略的重要因素。大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流体系，制定符合自身需求的物流方案，确保物流服务的质量。而小企业则受到人员、资金和资源的限制，更适合将物流管理交给第三方专业物流公司，实现物流的外包。这样既能降低成本，又能提高效率。
企业在选择物流策略时，需要综合考虑自身的需求、处理能力、竞争环境、产品特色、规模和实力等多个因素，以制定出最符合自身情况的物流方案。