在众多ERP专业书籍中，都强调了“ERP管理企业的物流、信息流和资金流”的重要性。实际上，ERP系统主要处理信息流，而物流、信息流和资金流三者之间是相互关联、相互拉动的。在理论上，这三者应该是相互匹配、和谐一致的。在实际运作中，ERP往往并不能完全达到理想状态。
企业的核心价值在于创造财富和盈利，资金流的增加显得尤为重要。当企业向客户发货后，客户签收后，ERP系统会生成应收信息，进而拉动现金流的流入。同样，当企业接收供应商的产品后，确认接收后，ERP系统会生成应付信息，进而拉动现金流的流出。
在实际生产过程中，物流与信息流、资金流之间常常会出现差异。这些差异主要来源于两个方面：一是人为错误，如发货错误、转账数量错误等；二是系统本身的问题，如物料在运输过程中的自然损耗、成分的不稳定导致的生产数量不稳定等。
为了防范浪费，企业需要实现物料总量的统一和产品的增值。ERP系统会生成物料转移和加工信息，生产人员根据这些信息来进行物料搬运和加工操作。生产出的产品，物流入库会带动库存信息的增加。但在实际生产过程中，物流与信息流并非完全同步，也经常会出现差异。这些差异同样源于人为错误和系统问题，如误拿物料、物料丢失等。
作为企业管理者，需要面对如何选择物流、信息流和资金流的决策。这并不是要选择其中之一而舍弃其他，而是要确定以哪一方面为主。因为这三者都是企业运营不可或缺的部分，只有三者协同作用，才能实现企业的长期稳定发展。