现代物流中仓储的效果

在物流领域，仓储管理占据着举足轻重的地位，堪称供应链管理的核心环节。仓储管理不仅贯穿于物流的各个阶段，如收购与出产，初加工与精加工，生产与出售，批发与零售，以及不同运送方法转化等，而且仓储正是处理这些阶段间不均衡性的重要手段。可以说，仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，而仓储管理的目标就是实现物流流程的顺畅整合。

如果用运筹学的角度来描述仓储管理在物流中的位置，那么可以理解为在运输条件作为约束的前提下，寻求最优库存计划作为控制手段，以达成物流总成本最低的目标。实际上，在诸多具体案例中，物流的整合与优化往往归结为仓储的规划设计及运行控制。

值得一提的是，传统物流与现代物流在库存环节上有显著不同。传统的仓储业以收取保管费为商业模式，倾向于保持仓库的满满当当。这种传统模式与物流的主要目标并不相符。而现代物流则致力于整合流程、协调上下游环节，追求静态库存的最小化，其商业模式建立在物流总成本的考核之上。尽管这两种仓储管理在商业模式上存在本质差异，但在具体操作上，如入库、出库、分拣、理货等又存在许多相似之处。在分析研究时，我们必须注意这两者的异同，这些差异也将在信息体系的结构上得到体现。

仓储管理是物流领域中不可或缺的一环，其重要性在现代物流中愈发凸显。随着物流行业的不断发展，仓储管理也将面临更多的挑战和机遇。