从微观角度认为怎样管理物流

一、关于物流成本的概念、内含以及如何进行物流成本管理

我们来探讨物流成本的概念。物流成本，是指产品在空间移动或静止过程中所产生的各种资源的货币表现。这包括了物品在流通领域的所有环节，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息和配送等，所涉及到的人力、财力和物力的总和。换句话说，这些都是为了让产品从A点移动到B点，或者让它处于某种状态所必须付出的代价。

接下来，我们深入了解物流成本的内含。公司的物流成本包括了许多方面，比如从事物流工作的人员的薪资、奖金和各种补贴；物流过程中涉及的物质消耗，如固定资产的磨损、包装材料、电力和燃料等；物品在运输和保管过程中的合理损耗；为了保证物流流畅而投入的资金成本和支付的银行贷款利息；还有物流过程中的研究设计、重构和优化所需的费用；以及组织物流活动的其他费用，如差旅费、办公费等。

那么，如何对这些物流成本进行管理呢？物流成本管理是对所有物流成本进行有计划、有分析、有核算、有控制以及有优化。它的核心目的是降低成本。实质上，物流成本管理是通过成本去管理物流，或者说，是以成本作为手段来组织和协调物流活动的一种管理方法。通过这种管理方式，我们可以更高效地利用资源，提高物流效率，从而达到降低成本、增加利润的目的。